我國民營醫(yī)院的發(fā)展還處于初級階段,在政策層面、社會層面和內(nèi)部管理層面存在不少問題。必須在科學發(fā)展觀指導下,建立和完善相關(guān)政策,進一步開放醫(yī)療服務(wù)市場,促進和加快民營醫(yī)院健康發(fā)展,使民營醫(yī)院成為我國醫(yī)療服務(wù)體系中的一支重要力量。

但現(xiàn)在的民營醫(yī)院的快速發(fā)展使其與有限的醫(yī)療衛(wèi)生人力資源之間的矛盾日益凸顯,醫(yī)院間人才的競爭愈演愈烈,且民營醫(yī)院存在醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定性較低,流失率過高的狀況，然而在這樣的局面下，民營醫(yī)院有些弄好，有些就沒有那么好的機了，但是就這對于民營醫(yī)院來說，這是一個好的時代，同樣也是壞的時代。

那么，民營醫(yī)院的發(fā)展真的面臨洗牌了嗎，2016年將是民營醫(yī)院艱難的一年？

市場占有率卻不高

近年來，民營醫(yī)院的利好消息并不鮮見。從醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、分級診療，再到今天的鼓勵社會辦醫(yī)，這些都讓民營醫(yī)院看到了希望，然而民營醫(yī)院的發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

不利因素明顯，生存競爭壓力較大

在醫(yī)院經(jīng)營

過程中， 首先是醫(yī)療隊伍和技術(shù)力量薄弱、人才隊伍不穩(wěn)定，難以吸引和留住技術(shù)骨干。一家不愿透露姓名的民營醫(yī)院負責人說，醫(yī)院創(chuàng)辦至今，人才引進一直是個難點。許多本地的大中專畢業(yè)生不愿意到民營醫(yī)院工作，醫(yī)院培養(yǎng)的幾位醫(yī)生也先后離開了醫(yī)院。

醫(yī)療市場長期混亂，政府沒有明確自己的責任管得太多，沒有形成一個完善的市場機制，一旦出現(xiàn)問題，不從原因入手，反而從結(jié)果來處理，公立醫(yī)院已經(jīng)參與到所有的醫(yī)療市場行為，公立醫(yī)院的成本有時是天生的，民營醫(yī)院根本無法競爭。凡是有利的醫(yī)療行為公立醫(yī)院都參與，那么民營醫(yī)療的空間在哪里？

如何靠自己？

沒有好辦法，政府公立醫(yī)院跟私立醫(yī)院拼投入，私立醫(yī)院當然占下風，只能靠自己了！

1、民營醫(yī)院組織吸引力是民營醫(yī)院用來吸引、保持、發(fā)展和激勵所需醫(yī)務(wù)工作者,滿足他們各種需求的可能性估計和現(xiàn)實能力；包含醫(yī)務(wù)人員對于民營醫(yī)院能夠提供的可以滿足其各種需求能力的可能性估計以及醫(yī)務(wù)人員在進入民營醫(yī)院工作后感知到的,民營醫(yī)院對滿足其各種需求所能提供條件的實際程度,具有整體性特征、循環(huán)性特征、相對性特征、動態(tài)性特征和復雜性特征。

2、民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員較為年輕化,35歲以下占74.4%；學歷和職稱普遍偏低,大專及以下學歷占56.5%,初級職稱及以下占70.3%；醫(yī)務(wù)人員平均年收入為28452元,60.8%的醫(yī)務(wù)人員不滿意目前的薪酬；70.7%的民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員認為目前急切需要參加進修或?qū)W習,僅20.3%的醫(yī)務(wù)人員滿意醫(yī)院目前開展的進修培訓工作。為了能夠讓醫(yī)院留住人才，讓醫(yī)護人員有成就感，就要繼續(xù)開展不一樣的培訓。

3、醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定性低下已經(jīng)成為民營醫(yī)院組織吸引力建設(shè)的主要矛盾；調(diào)查發(fā)現(xiàn),醫(yī)務(wù)人員年離職率為36.6%,47.9%的醫(yī)務(wù)人員存在離職傾向。醫(yī)務(wù)人員存在離職傾向的原因有70.1%選擇工資待遇問題,41.4%選擇學習和培訓的機會,29.8%選擇晉升及個人發(fā)展的空間,29%選擇工作的壓力情況。如果醫(yī)務(wù)人員對于目前學習進修狀況的滿意度越高,職業(yè)認同得分越高,其工作滿意度更高；且當醫(yī)務(wù)人員的學習進修滿意度較高、工作滿意度較高,其產(chǎn)生離職傾向的可能性就會相對降低。

4、民營醫(yī)院的管理者要意識到改善醫(yī)務(wù)人員特別是非骨干醫(yī)務(wù)人員收入的重要性和緊迫性,制定合理的分配方案,從而形成良好的經(jīng)濟激勵循環(huán)。

(1)

滿足醫(yī)務(wù)人員個人發(fā)展的需求。轉(zhuǎn)變目前人力資源管理的思維模式,重視醫(yī)務(wù)人員能力的培養(yǎng),營造學習型組織的醫(yī)院氛圍。

(2)

建立科學有效的管理模式。提高民營醫(yī)院管理者的管理水平,建立長遠的人才發(fā)展戰(zhàn)略眼光,倡導公平、公正的制度化管理模式。

(3)形成民營醫(yī)院獨有的醫(yī)院品牌。建立促進民營醫(yī)院發(fā)展的醫(yī)院文化,從而形成共同的價值觀,打造良好的醫(yī)院口碑，提高民營醫(yī)院組織吸引力建設(shè)的創(chuàng)新思路。

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