不論哪個(gè)行業(yè)，每年都會(huì)有人才流失的現(xiàn)象，那么為了避免醫(yī)院發(fā)展受到人才的制約，醫(yī)院管理者該做些什么改變呢？下面由小編為您介紹，首先我們先來(lái)看幾個(gè)管理原則。
海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人
海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過(guò)弱則無(wú)潮。人才與醫(yī)院的關(guān)系亦是如此。
醫(yī)院需要人才，時(shí)代呼喚人才，人才便應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于一家醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)從調(diào)節(jié)對(duì)人才的待遇和激勵(lì)，以達(dá)到人才的合理配置，從而加大醫(yī)院對(duì)人才的吸引力?，F(xiàn)在很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人。
得人心者得天下！在醫(yī)院管理中多點(diǎn)人情味，才有助于贏得員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。
金魚(yú)缸效應(yīng)：增加管理的透明度
金魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內(nèi)金魚(yú)的活動(dòng)情況。這就是“金魚(yú)缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。
金魚(yú)缸效應(yīng)運(yùn)用到現(xiàn)代醫(yī)院的管理當(dāng)中，就是要求醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者必須增加規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的透明度。
各項(xiàng)規(guī)章制度和工作有了透明度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的行為也應(yīng)接受員工的監(jiān)督，這樣才能有效地防止醫(yī)院管理人員濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的自我約束機(jī)制。同時(shí)，員工在履行監(jiān)督義務(wù)的同時(shí)，自身的主人翁意識(shí)和責(zé)任感得到極大的提升，而敬業(yè)、愛(ài)崗和創(chuàng)新的精神也必將得到升華。
羅森塔爾效應(yīng)：滿(mǎn)懷期望的激勵(lì)
說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)你不行，你就不行，行也不行。
皮格馬利翁效應(yīng)告訴我們，對(duì)一員工傳遞積極的期望，就會(huì)使他進(jìn)步得更快，發(fā)展得更好。反之，向一員工傳遞消極的期望則會(huì)使人自暴自棄，放棄努力。在現(xiàn)代醫(yī)院的管理中，皮格馬利翁效應(yīng)不僅傳達(dá)了管理者對(duì)員工的信任度和期望值，還更加適用于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。
即使是在強(qiáng)者生存的競(jìng)爭(zhēng)性工作團(tuán)隊(duì)里，許多員工雖然已習(xí)慣于單兵突進(jìn)，我們?nèi)阅軌虬l(fā)現(xiàn)皮格馬利翁效應(yīng)是其中最有效的靈丹妙藥。
綜上所述，醫(yī)院想要平穩(wěn)持久的發(fā)展，就必須要實(shí)施明確有力且具有人情味的管理制度，具體措施如下：
1、指揮統(tǒng)一：一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。
2、管理幅度：有效的管理幅度是6-10個(gè)人。
3、分工：根據(jù)權(quán)責(zé)和專(zhuān)業(yè)化來(lái)進(jìn)行橫向與縱向分工。
4、部門(mén)化：把分工所產(chǎn)生的同一專(zhuān)業(yè)的員工集合于一個(gè)部門(mén)內(nèi)，由一個(gè)管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)。
從員工角度來(lái)看，制度管理就是一只無(wú)形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；另一方面，員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸，制度實(shí)行好會(huì)給日常工作帶來(lái)便利，如果實(shí)行了不適合或者過(guò)多強(qiáng)制性的制度那就反其道而行。
從管理者角度來(lái)看，制度對(duì)員工的約束不能過(guò)緊，否則會(huì)如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿(mǎn)。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
道恒醫(yī)管提醒，不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。
