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醫(yī)學(xué)就是一門博大精深的學(xué)科,決定了面向解決臨床實(shí)際運(yùn)營(yíng)問題的醫(yī)院管理一系列工作難度。想要高質(zhì)量完成這項(xiàng)工作,管理者須深刻領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理之內(nèi)涵,并具備一定的管理工具及方法論應(yīng)用水平。這一點(diǎn),尤其鮮明地反映在以單病種、疾病診斷相關(guān)分組(DRGs)、基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費(fèi)(DIP)為代表的三種醫(yī)療精細(xì)化管理工具應(yīng)用過程......
與其幻望未卜先知,不如剖析一下當(dāng)下社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展的困難、誤區(qū)和可能的對(duì)策。毋庸置疑的是,一條條政策措施一定是為了解決當(dāng)前最迫切的困難并引導(dǎo)社會(huì)資本辦醫(yī)向著希望的道路方向發(fā)展。坦率地說,既然鼓勵(lì)支持社會(huì)資本辦醫(yī),就一定有其發(fā)展的必要,有其存在的合...
國(guó)家醫(yī)保局三個(gè)文件連續(xù)下發(fā),《國(guó)家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)國(guó)家醫(yī)療保障按病種分值付費(fèi)(DIP)技術(shù)規(guī)范(以下簡(jiǎn)稱《技術(shù)規(guī)范》)和DIP病種目錄庫(1.0版)(以下簡(jiǎn)稱《病種庫》的通知》,《國(guó)家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)試點(diǎn)城市名單的通知》,《國(guó)家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算......
集體中,某個(gè)人的消極懶惰并不可怕??膳碌氖沁@個(gè)人是集體的管理者,管理者無作為,會(huì)讓整個(gè)隊(duì)伍散漫、效率低下?,F(xiàn)總結(jié)了醫(yī)院管理者常見的懈怠行為,作為警示。并通過明確責(zé)...
通過對(duì)政策數(shù)量及政策基本內(nèi)容的梳理發(fā)現(xiàn),我國(guó)在不到10年的時(shí)間里,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策不但密集出臺(tái),且政策的內(nèi)容明顯細(xì)化和深化、涉及范圍不斷拓展。 但由于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是一項(xiàng)涉及龐...
資源的有限性和生命救助的迫切性,要求醫(yī)院提供更加經(jīng)濟(jì)有效的醫(yī)療服務(wù)。流程管理理念的引入,將使之漸成現(xiàn)實(shí)。 醫(yī)院流程是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)其基本功能的過程。醫(yī)院基本功能通常包括醫(yī)...
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)不創(chuàng)新,就會(huì)慢慢死亡——一位院長(zhǎng)的名言和以無數(shù)金錢為代價(jià)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。...
執(zhí)行力說白了就是一種意識(shí)、一種思想轉(zhuǎn)化為工作能動(dòng)性的直接表現(xiàn)。簡(jiǎn)單來說就是,面對(duì)工作能否快速有效率地完成好。...
醫(yī)患溝通,就是醫(yī)患雙方為了治療患者的疾病,滿足患者的健康需求,在診治疾病過程中進(jìn)行的一種交流。當(dāng)前中國(guó)式醫(yī)患關(guān)系步入了一個(gè)新的階段 ,呈現(xiàn)出醫(yī)患關(guān)系模式轉(zhuǎn)型、醫(yī)患緊張關(guān)系的擴(kuò)大化與醫(yī)患關(guān)系影響因素多樣化等新特點(diǎn)。同時(shí),醫(yī)療服務(wù)的提供方式、醫(yī)患雙方的心理特點(diǎn)、社會(huì)輿論導(dǎo)向、診療結(jié)果的預(yù)期與患者知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化也成為新時(shí)期醫(yī)......
5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡...