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醫(yī)院文化如何在組織中根植來源：39健康網(wǎng)醫(yī)院文化是20世紀80年代醫(yī)院管理學學者將企業(yè)文化理論移植到醫(yī)院管理工作中的，是屬于社會文化的重要組成部分，它是醫(yī)務人員在長期的醫(yī)療工作實踐中逐步形成的一種既與民族文化相關聯(lián)，又具有醫(yī)療行業(yè)特點的價值觀念、倫理...
民營醫(yī)院是市場競爭的產物，其經營策略應以市場導向為依據(jù)，體制優(yōu)勢為保障，人才戰(zhàn)略為關鍵，現(xiàn)代管理為橋梁。 市場導向為依據(jù)——這是民營醫(yī)院經營策略的根本。在民營醫(yī)院經營管理中應貫徹始終的經營策略，如醫(yī)院的市場定位、目標客戶群的分析論證、重點專業(yè)的評估...
沒有自己文化理念的醫(yī)院是沒有“靈魂”的醫(yī)院，沒有凝聚力的集體是烏合之眾，是沒有戰(zhàn)斗力的。因此，要想長久地經營好一所醫(yī)院，尤其是民營醫(yī)院，必須有意識地營造屬于自己的、獨特的醫(yī)院文化理念。從當前民營醫(yī)院所存在的問題來考慮，醫(yī)院文化建設應當著重從以下四個方...
過去管理靠各種規(guī)章制度，如今應該靠一種文化。發(fā)展培育獨特的醫(yī)院文化是建立核心競爭力的基礎。醫(yī)院文化對員工起一種“軟性”的控制作用，它明確告訴員工，醫(yī)院期望他們的是什么；它為所有員工提供一種共同的意識，指導他們的日常行為。因此，醫(yī)院文化把“我們的靈魂...
1.以建立新機制為前提，找準醫(yī)院思想道德建設工作的切入點醫(yī)院黨委始終把思想道德建設工作放在非常重要的位置，年度有工作目標，有部署、有檢查、有總結、分工明確，責任到人。一是建立了齊抓共管的組織領導機構。在醫(yī)院形成了以各級黨組織為領導，黨政領導干部為主導...
我院于2010年6月成立“出院患者回訪中心”。2011年6月后，實現(xiàn)了對全體出院患者的回訪。至2014年底，共回訪269 483位患者(家屬)，其中，有11 390位被回訪者對醫(yī)院的工作提出了建議和批評。醫(yī)院從患者的角度看管理和服務質量，在患者不滿中...
凡技術密集型組織，其核心競爭力的支撐都是學科和技術水平。對大型醫(yī)院，尤其是高校附屬醫(yī)院的評價，其臨床服務能力和學術水平是核心指標，學科建設自然成為關注的焦點。然而，一提到學科建設，人們更多的興奮點卻常常落在蓋樓、買設備和引進高端人才上，卻不同程度地忽...
【摘要】介紹了新加坡國立眼科中心和新加坡眼科研究院在醫(yī)療、科研和教學等方面取得的成功經驗，特別是在人才培養(yǎng)、科學研究和國際合作上的重要舉措，以期對我國大型眼科醫(yī)療機構學科建設、轉化醫(yī)學發(fā)展及復合型人才培養(yǎng)等有一定的啟示和借鑒。 【關鍵詞...
【摘要】通過理論分析，結合我國醫(yī)療服務市場中醫(yī)院發(fā)展的需求，定義了醫(yī)院核心競爭力的概念，對醫(yī)院核心競爭力的內涵進行了界定，概括了我國醫(yī)院核心競爭力的特性，并以此為基礎對我國醫(yī)院核心競爭力的建設進行了深入的探討?！娟P鍵詞】醫(yī)院；核心競爭力；內涵界定；理...
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療機構之間的競爭日趨白熱化，醫(yī)院之間的競爭已從傳統(tǒng)的設備競爭、技術競爭上升為服務競爭和文化競爭，文化力作為醫(yī)院發(fā)展的強大驅動力，已被越來越多的管理者所重視，并成為醫(yī)院核心競爭力的內在動...
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