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272023-04

醫(yī)院管理者如何打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力就是往后一看有沒(méi)有人愿意跟著你；而管理能力必須在一個(gè)組織里，只有成型的組織才有管理能力，但領(lǐng)導(dǎo)力不需要在組織里。梅奧國(guó)際表示先有領(lǐng)導(dǎo)力才能構(gòu)建組織，領(lǐng)導(dǎo)力取決于三件事：第一件，你每次定的目標(biāo)都是準(zhǔn)確的；第二件，如果錯(cuò)了你愿意去承擔(dān)責(zé)任；第三件，...
272023-04

醫(yī)院新員工培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

新員工是醫(yī)院的新進(jìn)力量、新鮮血液,醫(yī)院也不例外。醫(yī)院對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),能夠提高新員工的專業(yè)水平和工作效率,也能增進(jìn)新老員工相互團(tuán)結(jié),使其齊心協(xié)力地做好醫(yī)院服務(wù)工作?；诖?，梅奧國(guó)際就醫(yī)院新員工培訓(xùn)對(duì)醫(yī)院的作用進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)建議,以期能提高醫(yī)院的...
272023-04

醫(yī)院為什么要注重戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理創(chuàng)造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

醫(yī)院的戰(zhàn)略管理不僅僅是方法，更是院長(zhǎng)的一種藝術(shù)和管理的意境。能看到別人看不到的東西，想到別人想不到的點(diǎn)，超前到別人達(dá)不到的地方。基層醫(yī)院的院長(zhǎng)應(yīng)該做的第一大事，就是通過(guò)戰(zhàn)略管理思維為自己的醫(yī)院找到自己明確而又獨(dú)特的價(jià)值定位。中國(guó)醫(yī)院的"矛盾常態(tài)"說(shuō)起...
272023-04

醫(yī)院提升醫(yī)療質(zhì)量管理的十大措施

導(dǎo)讀：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)療質(zhì)量管理觀念的轉(zhuǎn)變，全方位，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療管理水平的提升，可采取以下十大措施。一建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期組織質(zhì)量管理體系...
272023-04

淺談醫(yī)院院長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理理念

院長(zhǎng)，做為一個(gè)醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是要具有戰(zhàn)略眼光，要能運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法來(lái)統(tǒng)領(lǐng)自己醫(yī)院的管理和前行。戰(zhàn)略管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是有三個(gè)工匠在做工地的建設(shè)，第一個(gè)工匠呢，總是認(rèn)為自己在砌墻，所以工作很枯燥，也沒(méi)有什么成就。而第二個(gè)工匠呢，則總是認(rèn)為自...
272023-04

公立醫(yī)院績(jī)效工資核算現(xiàn)狀改革原則和措施

傳統(tǒng)的公立醫(yī)院績(jī)效工資核算與職稱、職務(wù)的掛鉤，使得工資體系上的差異性較大。隨著醫(yī)改事業(yè)的不斷發(fā)展，以藥養(yǎng)醫(yī)的模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變，只有實(shí)施績(jī)效工資改革，才能夠確保醫(yī)院管理工作的科學(xué)性，全面提升公立醫(yī)院的醫(yī)療水平。一、公立醫(yī)院績(jī)效工資核算改革原則在新醫(yī)改的不斷...
272023-04

公立醫(yī)院醫(yī)技人員績(jī)效薪酬分配方案設(shè)計(jì)思路與過(guò)程

近年來(lái)，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，國(guó)家衛(wèi)生健康委對(duì)醫(yī)院深化績(jī)效考核和分配制度改革也提出了明確要求。為積極適應(yīng)新醫(yī)改政策要求，青島大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)行了全面績(jī)效改革并建立了新型績(jī)效管理體系。醫(yī)技科室作為醫(yī)院一個(gè)不可或缺的重要組成部分，擔(dān)任著在患者就診...
272023-04

淺談綜合性醫(yī)院人力資源開(kāi)發(fā)與利用中的問(wèn)題

醫(yī)院的綜合管理正向以科技、人才為核心的綜合實(shí)力的態(tài)勢(shì)演進(jìn)，人的要素正成為醫(yī)院綜合管理的第一要素。目前在人力管理方面存在著人員配置不合理，人員結(jié)構(gòu)不理想，考核體系不完善，獎(jiǎng)懲不掛鉤等問(wèn)題。這就需要探討如何優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人才與知識(shí)的整合，推進(jìn)考評(píng)...
272023-04

醫(yī)院行政管理工作人員工作中存在問(wèn)題和素質(zhì)提高途徑

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，各大醫(yī)院在提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，更加注重醫(yī)院內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，行政管理作為醫(yī)院管理的主要組成部分，發(fā)揮著重要的組織協(xié)調(diào)作用，行政管理的內(nèi)容涉及到醫(yī)院日常運(yùn)行的方方面面，科學(xué)有效的行政工作能夠幫助醫(yī)院提升現(xiàn)代化...
272023-04

優(yōu)秀的醫(yī)院管理者是什么樣的

01、第一件事，抓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)醫(yī)院管理的起點(diǎn)就是目標(biāo)，目標(biāo)的包含兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是員工的個(gè)人目標(biāo)，員工的個(gè)人目標(biāo)不清晰，員工的工作動(dòng)力是不足的。員工個(gè)人目標(biāo)就是員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、夢(mèng)想。如果醫(yī)院沒(méi)有建立讓員工競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的機(jī)制，很難讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的為醫(yī)...