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為加強(qiáng)醫(yī)院中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)中層干部執(zhí)行力,提高中層團(tuán)隊(duì)的整體管理水平,其實(shí)公立醫(yī)院和民營醫(yī)院每年都有進(jìn)行不同程度的醫(yī)院培訓(xùn),最終的目的都是促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,為醫(yī)院留下更多的人才。對(duì)中層干部進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)對(duì)醫(yī)院來說有什么好處呢?下面由華一康健為您介...
不論哪個(gè)行業(yè),每年都會(huì)有人才流失的現(xiàn)象,那么為了避免醫(yī)院發(fā)展受到人才的制約,醫(yī)院管理者該做些什么改變呢?下面由小編為您介紹,首先我們先來看幾個(gè)管理原則。海潮效應(yīng):以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業(yè)激勵(lì)人海水因天體的引力而涌起,引力大則出現(xiàn)大潮,引力小...
醫(yī)院形象,是指社會(huì)公眾及醫(yī)院成員對(duì)醫(yī)院總體的印象和客觀評(píng)價(jià)??啃抛u(yù)、高水平的醫(yī)術(shù)、高質(zhì)量的服務(wù)、高素質(zhì)的員工、高效率的管理來塑造醫(yī)院形象,是當(dāng)今建立現(xiàn)代化醫(yī)院的迫切需要,良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院求生存、圖發(fā)展的保證。1、醫(yī)院形象在醫(yī)院工作中的作用形象是“...
醫(yī)院文化,是醫(yī)院價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。醫(yī)院文化包括物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化等四個(gè)層次。醫(yī)院文化之所以越來越為人們所重視,是因?yàn)槠湓卺t(yī)院建設(shè)和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的功能和作用。因此,越來越多的醫(yī)院開始在...
實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。 績效的實(shí)施,必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合。要堅(jiān)持績效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則。醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn) 首先從醫(yī)院工...
在醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中,院長是醫(yī)院最高管理者,需要各個(gè)科室的配合??剖夜芾硎轻t(yī)院管理的核心和主體,管理效能的優(yōu)劣對(duì)醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用,直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實(shí)力和水平。而科室主任作為科室的主要負(fù)責(zé)人,有著承上啟下的作用,要有...
目前國內(nèi)整體全面預(yù)算軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,有些醫(yī)院全面預(yù)算軟件提供商還是采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模塊功能延伸的方式,而非采用目前國際主流廠商所采用的多維數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)。 采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模塊功能延伸的方式,無法完成預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析功能的同步實(shí)現(xiàn),醫(yī)院各...
在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代,變革與創(chuàng)新是醫(yī)院保持活力的“修復(fù)因子”.醫(yī)院變革面臨的阻力存在于組織中的各個(gè)層面。在醫(yī)院推行管理變革要取得成功,一般需具備五大要素。一 點(diǎn)燃激情由于管理變革的道路充滿險(xiǎn)惡,對(duì)于生存現(xiàn)狀尚可的醫(yī)院來說,有些員工會(huì)感覺變革是...
摘 要:隨著新醫(yī)改的推進(jìn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出現(xiàn)“住院樓”空了,醫(yī)療服務(wù)量下降等一些值得各級(jí)政府關(guān)注的現(xiàn)象,當(dāng)然除了政策問題之外,衛(wèi)生院績效管理的“不做”和“不能”等也是重要因素。本文試圖根據(jù)自己這方面工作的實(shí)踐,談一些體會(huì),希望能夠?qū)鶎有l(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)...
如何打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,醫(yī)院堅(jiān)持“仁心仁術(shù)、濟(jì)世博施”的經(jīng)營理念,并結(jié)合其為職工:提供優(yōu)美的工作環(huán)境、富有競(jìng)爭(zhēng)力的福利報(bào)酬和更大的個(gè)人發(fā)展空問”的核心人本理念,建立了由崗位分析、職位管理、績效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等體系構(gòu)成的人力資源管理...