為加強醫(yī)院中層干部團隊建設，增強中層干部執(zhí)行力，提高中層團隊的整體管理水平，其實公立醫(yī)院和民營醫(yī)院每年都有進行不同程度的醫(yī)院培訓，最終的目的都是促進醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院留下更多的人才。對中層干部進行統(tǒng)一的培訓對醫(yī)院來說有什么好處呢？下面由道恒醫(yī)管為您介紹。

醫(yī)院培訓的必要性

對醫(yī)院而言，培訓是提高醫(yī)院市場競爭力和服務水平的需要，是醫(yī)院現代化管理的重要組成部分。

醫(yī)院發(fā)展興衰的關鍵在于核心競爭力的打造，只有創(chuàng)立屬于自己的拳頭品牌技術，向患者提供獨一無二并且優(yōu)于競爭對手的醫(yī)療服務，才能使醫(yī)院在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。核心競爭力是一個不斷探索、沉淀、確立、維護和增值創(chuàng)新的過程，是對人的知識和潛能不斷的開發(fā)和使用。開發(fā)人力資源最基本的途徑就是培訓，培訓是醫(yī)院戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。

盡管每年醫(yī)院投入了大量的人力物力到培訓中去，院內外組織了多種培訓，各階層干部也比較積極的參加學習，但是還是存在著不少問題，進行專業(yè)的培訓，會給醫(yī)院管理者帶來什么好處呢？請往下看：

一、正確認識培訓工作，建立長效機制

1是從過培訓不僅要解決目前的實際問題，還應建立培訓工作長效機制，加大對培訓工作的投入力度，壯大培訓教師隊伍，培養(yǎng)內部專業(yè)的內訓師，使培訓工作成為發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。

2是樹立培訓就是管理的觀念，視培訓就是效益，培訓就是財富，從而真正重視培訓工作，并使之制度化、規(guī)范化、流程化。

3是建立完善的培訓體系，確定培訓目標，制定相應的的培訓制度、培訓計劃和規(guī)劃、培訓效果評估等，使培訓工作有章可依，從而做到講者不盲從、聽者不被動，達到應有的培訓效果。

4是加強培訓的前期準備工作，培訓之前應做全面細致的調查分析，確定培訓范圍、培訓需求，并且要充分了解一線職工、中層管理人員、新進員工、老員工對培訓工作的實際需求，下發(fā)培訓需求調查表，通過整理、匯總、或與職工、管理人員進行有效的溝通，改進培訓方式、豐富培訓內容，使培訓工作有新意、有針對性、切實做到充分認識自我、改進工作方法、使個人的理念與醫(yī)院發(fā)展相一致，達到職工個人實現人生價值、醫(yī)院實現突破發(fā)展、廣大群眾接受高質量的醫(yī)療服務三贏的目的。

二、提高中層干部能力，為決策者提供有力支持

醫(yī)院各種工作任務，操作規(guī)范和標準都得靠中層管理人員去執(zhí)行、去貫徹落實；再由科主任、護士長將醫(yī)院的重大會議精神、政策方針傳達給一般干部職工。因而，中層管理人員的專業(yè)能力、管理能力、協調溝通能力、上傳下達的能力尤為重要。

道恒醫(yī)管認為，打造一支強有力的中層干部隊伍，對于醫(yī)院發(fā)展是可以起到推動的作用，同時還能提高醫(yī)院人才的競爭力，從而為醫(yī)院品牌的影響力做基層奠基，因此醫(yī)院領導者還是要重視醫(yī)院的各種培訓。