服務(wù)熱線
如今無論是民營醫(yī)院還是公立醫(yī)院,都在瘋狂地重塑醫(yī)院文化,追求新的醫(yī)院理念。各種服務(wù)口號、醫(yī)院理念飄揚在醫(yī)院上空,如:精益管理、流程再造、微觀服務(wù)等。事實上,就醫(yī)院管理的本質(zhì)而言,始終都需要做好四件事:即科技創(chuàng)新、質(zhì)量與安全、價格與服務(wù)、環(huán)境與感受。要...
隨著時代的發(fā)展,管理是醫(yī)院發(fā)展、社會進(jìn)步的動力和源泉,醫(yī)院腦力勞動者所占的比例日益增多,如何衡量和提升腦力勞動者的工作效率,做出卓有成效的決策,是每一位醫(yī)院院長面臨的難題。一、效率就是把事情做對的能力。體力勞動的成果可以用數(shù)量和質(zhì)量來衡量,但是,腦力...
在醫(yī)院,高層管理有:院長、黨委書記、副院長、總護(hù)士長;中層管理有:科室主任、支部書記、護(hù)士長、科長;基層就是一線醫(yī)務(wù)人員。按理來講,每個層級的職權(quán)分配的都很清晰,但是總是在管理過程中出現(xiàn)“錯位”現(xiàn)象。不僅是醫(yī)院,各行各業(yè)都經(jīng)常出現(xiàn)這樣的管理“錯位”現(xiàn)...
基層醫(yī)院應(yīng)理解醫(yī)保政策,才能更好精細(xì)化管理隨著DRGS逐步下沉,很多縣市已經(jīng)鋪開,但基層醫(yī)院管理者依然停留在舊的觀念上,依然是粗放式管理。醫(yī)院成本不斷增加,醫(yī)保結(jié)算差額越來越大,可見危機(jī)已經(jīng)來臨,但管理者依然你行我素,在醫(yī)療集團(tuán)管理上,糾正行為還不如...
摘 要:醫(yī)療風(fēng)險無處不在,隨時可能發(fā)生,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于環(huán)境、人力、技術(shù)、設(shè)施、管理多方面的“先天不足”,發(fā)現(xiàn)、自救、管控能力和抗風(fēng)險力差,因此探討如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療風(fēng)險管理更加重要。本文試圖予以探索,以期起到拋磚引玉作用。關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;醫(yī)...
華為公司做得為何如此成功?關(guān)鍵在于始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。所以醫(yī)院管理者想要擁有優(yōu)秀的管理能力,就必須找出自身懈怠的管理行為,然后進(jìn)行狠改,這樣才能鞏固自己在醫(yī)院的地位。醫(yī)院管理者都有哪些懈怠行為呢?總結(jié)如下:01 安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取對于管理者...
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是大勢所趨,然而社會、群眾與醫(yī)務(wù)工作者需要一個什么樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院卻是值得思考的。建設(shè)與管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要有一個滿足于患者滿意、同行認(rèn)同和社會認(rèn)可三個無障礙的管理目標(biāo)。因而,建設(shè)與管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的思想形成就十分重要。筆者認(rèn)為,基于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療...
摘 要:隨著新醫(yī)改的推進(jìn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出現(xiàn)“住院樓”空了,醫(yī)療服務(wù)量下降等一些值得各級政府關(guān)注的現(xiàn)象,當(dāng)然除了政策問題之外,衛(wèi)生院績效管理的“不做”和“不能”等也是重要因素。本文試圖根據(jù)自己這方面工作的實踐,談一些體會,希望能夠?qū)鶎有l(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)...
導(dǎo) 讀:疾風(fēng)知勁草,板蕩識誠臣。打破“論資排輩”,不拘一格降人才;改良制度框架,與時俱進(jìn)抓管理;他以超前眼光和遠(yuǎn)見,奏響新時代奮進(jìn)之強(qiáng)音!——施秉銀走進(jìn)西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院門診大樓,一條寬闊的院史長廊始于足下。沿著長廊前行,醫(yī)院62年的前進(jìn)畫卷緩...
管理者是指通過其職位和知識,對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。現(xiàn)代觀點強(qiáng)調(diào)管理者必須對組織負(fù)責(zé),而不僅僅是權(quán)力。因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。下面是管理人員需要理解的30條:1、醫(yī)院管理者要具備...