管理者是指通過其職位和知識，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者?，F(xiàn)代觀點強(qiáng)調(diào)管理者必須對組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是權(quán)力。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。
下面是管理人員需要理解的30條：
1、醫(yī)院管理者要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、指揮做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙管理者：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關(guān)懷。
6、你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、科主任首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領(lǐng)導(dǎo)。
8、精英團(tuán)隊有三個缺一不可的特征：強(qiáng)的執(zhí)行力、強(qiáng)的創(chuàng)新力和強(qiáng)的整合力。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內(nèi)的事情，只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地?fù)屩隽恕?/p>
11、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威并進(jìn)、寬言相濟(jì)、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。
14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標(biāo)，實際上就是告訴他不必完成了。
17、醫(yī)院管理者要在深層次明晰一點：質(zhì)量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18、整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。
19、所有授權(quán)要進(jìn)行四個動作（步驟）：明晰職責(zé)，授予權(quán)力，要求結(jié)果（責(zé)任），配套考核。
20、選才是人力資源體系的基礎(chǔ)，是醫(yī)院的重中之重。
21、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機(jī)會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
22、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的原則。
23、所有授權(quán)要進(jìn)行四個動作：明晰職責(zé)，授予權(quán)利，要求結(jié)果（責(zé)任），配套考核。
24、創(chuàng)新就要做到三個不斷：不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，不斷的嘗試。
25、不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
26、醫(yī)院要加強(qiáng)執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定考績。
28、管理者的一小步就是醫(yī)院的一大步。因此醫(yī)院的管理者必須具備不斷突破的境界和能力。
29、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于醫(yī)院而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
30、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。
