服務(wù)熱線
一、用人之道去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然...
醫(yī)院有了良好的文化氛圍,員工工作起來(lái)心情舒暢,積極主動(dòng)投入到工作中,醫(yī)院的價(jià)值鏈才能成就良好的生態(tài)系統(tǒng)。多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院門(mén)臉前臺(tái)做得很漂亮,醫(yī)院管理卻不盡人意,尤其是內(nèi)部后臺(tái)文化價(jià)值的缺失,暴露了醫(yī)院真實(shí)的本質(zhì)。民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程,就是一個(gè)不斷做選擇...
質(zhì)量提升(QI)計(jì)劃有效地讓醫(yī)生實(shí)現(xiàn)了以患者為中心的轉(zhuǎn)變。美國(guó)密歇根醫(yī)院ICU成功的實(shí)施了QI計(jì)劃,旨在減少I(mǎi)CU的院內(nèi)感染,主要方法為體現(xiàn)集體性主題、驅(qū)動(dòng)集體意識(shí)、以減少院內(nèi)感染作為集體性榮譽(yù)。動(dòng)機(jī)的來(lái)源動(dòng)機(jī)主要是指驅(qū)動(dòng)個(gè)體行動(dòng)的理由,又為外因與內(nèi)...
給醫(yī)院HR支招,五個(gè)步驟找到核心好員工如何招聘到醫(yī)院核心員工?塑造良好醫(yī)院形象,制定完善招聘制度,合理組建招聘團(tuán)隊(duì),選擇適合的招聘渠道,科學(xué)設(shè)計(jì)面試,營(yíng)造良好氛圍。責(zé)任心是關(guān)鍵人力資源管理者五項(xiàng)工具核心員工是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者,有研究表明,80...
醫(yī)院作為與社會(huì)廣泛接觸的前沿陣地,價(jià)值取向多元,醫(yī)患矛盾突出,如何確保和諧、健康、科學(xué)發(fā)展?醫(yī)院應(yīng)著眼時(shí)代發(fā)展,把握特點(diǎn)規(guī)律,把管理工作擺在重要位置,注重搞好“七個(gè)有機(jī)結(jié)合”,全院上下呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、健康向上的良好發(fā)展勢(shì)頭。一、管理工作與思想教育有機(jī)...
一、如何管理不得力型員工用寬容之心對(duì)待不得力的員工。用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工。用真誠(chéng)之心感化不得力的員工。 以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。二、如何管理刺頭型員工刺頭型員工:他們極其聰明,好動(dòng),有著鮮明的個(gè)性,不愿拘泥于形式,在齊...
中國(guó)歷史悠久,各種人才智慧的學(xué)說(shuō)紛呈,而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國(guó)是一個(gè)智慧大成的民族,人才智慧的經(jīng)典案例,讓人拍案叫絕,下面精選幾例,供大家借鑒。引才案例:秦昭王五跪得范睢引才納賢是國(guó)家強(qiáng)盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,納得...
醫(yī)院質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,是醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映。醫(yī)院質(zhì)量管理評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括:建立與本級(jí)醫(yī)院規(guī)模、功能相適應(yīng)的質(zhì)量管理組織、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、持續(xù)改進(jìn)措施、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等。質(zhì)量管理的重點(diǎn)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)有:醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、教學(xué)、科研...
績(jī)效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口。隨著現(xiàn)代管理的演進(jìn),傳統(tǒng)的績(jī)效考核也已逐步上升為績(jī)效管理。這一轉(zhuǎn)變過(guò)程的重心在于考核內(nèi)容重于考核形式、過(guò)程輔導(dǎo)重于期末考評(píng)、不斷改進(jìn)重于結(jié)果應(yīng)用。然而在這一逐步進(jìn)化的過(guò)程中,現(xiàn)實(shí)的情況表明,績(jī)效考核工作依然是...
我國(guó)多院區(qū)醫(yī)院已經(jīng)形成一定的數(shù)量和規(guī)模,如何進(jìn)一步加強(qiáng)多院區(qū)醫(yī)院管理的科學(xué)有效性成為越來(lái)越多的醫(yī)院管理者面臨的重大課題。多院區(qū)醫(yī)院是指以資本或長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等為紐帶建立起來(lái)的擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上院區(qū)的醫(yī)院。這樣的醫(yī)院大都有一個(gè)核心院區(qū),由核心院區(qū)向其...