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其實,醫(yī)院管理內(nèi)部的組織設(shè)計主要是研究如何合理設(shè)計醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)、確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式。其本質(zhì)的要求是精簡、統(tǒng)一和高效,一般要遵循這幾大原則:1、拔高原則在為醫(yī)院進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時,必須遵循拔高原則,即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展...
人的一生中只有三件事:學(xué)習、思考和實踐。在學(xué)習中思考,并把思考付諸實踐,再從實踐中學(xué)習,形成一個閉環(huán),不斷改進。只要把這三件事做好了,想失敗都難。管理醫(yī)院也是同樣的道理。醫(yī)院管理者要積累自己的經(jīng)驗并付諸實踐,再從實踐中學(xué)習,再實踐,形成了自己的一套管...
醫(yī)院績效管理一直以來都是醫(yī)院管理的重點,因為有時候,績效設(shè)置或者管理得好,對于員工管理來說,有著很大的作用。但是,醫(yī)院的績效管理需注意以下問題:1、不要以為績效管理就是多獎勵在歐美等許多國家,醫(yī)院績效管理都是以罰為主。在這些醫(yī)療體系中,雖很少扣獎金,...
1、忌優(yōu)柔寡斷優(yōu)柔寡斷的醫(yī)院管理者,會導(dǎo)致兩個致命的結(jié)果。一是決策慢,把握不住機會。二是開人難,醫(yī)院文化出問題。決策慢是現(xiàn)在醫(yī)院快速死亡的重要原因之一,這是時代特點所決定的,不必贅敘。開人難需要強調(diào)一下,在醫(yī)院起步階段,引進人才是關(guān)鍵,等醫(yī)院發(fā)展到一...
大部分醫(yī)院管理者都會對醫(yī)護人員的工作不滿而感到苦惱,也總有很多管理者抱怨自己的醫(yī)院團隊執(zhí)行能力不強,很多醫(yī)護人員次上手時總?cè)菀壮鲥e,總是需要多個人手幫忙來指導(dǎo)他們要做什么和不做什么,甚至還可能涉及到醫(yī)患關(guān)系問題,繼而非得管理者出門才得以解決。這確實是...
院長們的管理水平和管理悟性有高有低,醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境千差萬別。在面對醫(yī)院是管理制度,面對新的醫(yī)患關(guān)系、市場競爭壓力、資金需求、以及內(nèi)部考核、激勵、業(yè)務(wù)提升、醫(yī)院發(fā)展、團隊打造、文化建設(shè)等課題,有些院長游刃有余,有些院長則忙得天昏地暗。有什么辦法能讓院長們...
說到中秋節(jié),我們首先想到的肯定是月餅。那么,對于周期短,準備時間長的一個節(jié)日,如何借助這個中秋節(jié)來銷售自己的東西是每個銷售商都要擠破腦袋去思考的一個問題。如何使用更準確的方法銷售?道恒小編在這里給大家總結(jié)一下方法。一、節(jié)日促銷 前期準備很重要如今,隨...
“績效工資”之一獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅...
在做咨詢項目的過程中,很多醫(yī)院的績效管理執(zhí)行得不好,很多決策實施時都偏離了原來的目標,對干部和職工的考核都成了走過場,沒能發(fā)揮出績效管理的作用。結(jié)合績效管理的方法論和我們的咨詢經(jīng)驗,為了能夠讓醫(yī)院績效管理落地,道恒醫(yī)療為你打造醫(yī)院績效考核的五大標準。...
醫(yī)院管理無非就是管理人財物三個方面,為什么把人放在位呢?不光是為了讀著順口,也是因為,醫(yī)院的運營管理離不開人才,為什么老是說醫(yī)院招不到人,某某科室缺乏人才等等一些問題?所以醫(yī)院管理者要是想真正管好一家醫(yī)院,首先要把醫(yī)院人員管理放在首位。很多管理者雖然...