醫(yī)院管理
無(wú)非就是管理人財(cái)物三個(gè)方面，為什么把人放在位呢？不光是為了讀著順口，也是因?yàn)椋t(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理離不開(kāi)人才，為什么老是說(shuō)醫(yī)院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些問(wèn)題？所以醫(yī)院管理者要是想真正管好一家醫(yī)院，首先要把醫(yī)院人員管理放在首位。很多管理者雖然認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，但卻沒(méi)有落到實(shí)處。醫(yī)院要如何做好人力資源管理？需要的是“專(zhuān)家管理”，還是“管理專(zhuān)家”？這是很多醫(yī)院都在考慮的問(wèn)題。
隨著人力資源管理
觀念的改變，人力資源要如何進(jìn)行管理方法和策略決策上的轉(zhuǎn)變？ 如何用對(duì)的人做對(duì)的事，為醫(yī)院創(chuàng)造大的效益，是醫(yī)院管理者需要考慮的重點(diǎn)。醫(yī)院的人力資源工作的重心應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)人才“選”“用”“育”“留”上，這就要求人力資源管理者要掌握一整套的管理體系和流程：
選才
：要進(jìn)行需求分析、崗位分析、渠道分析；評(píng)估和遴選；用火眼金睛分辨出“小毛驢”和“千里馬”。
用才
：在策略上要把對(duì)的人放在對(duì)的崗位上，而且要進(jìn)行評(píng)估，知人善用，把科學(xué)管理和人性管理相結(jié)合
育才
：要制定訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行學(xué)習(xí)引導(dǎo)，督促培育制度的設(shè)置和落實(shí)，讓人才在工作過(guò)程中得到成長(zhǎng)。
留才
：要通過(guò)合適的薪資福利，合理的發(fā)展計(jì)劃，滿(mǎn)意的績(jī)效考核制度，有吸引力的價(jià)值體現(xiàn)，來(lái)讓人才留在崗位上，積極地創(chuàng)造更多價(jià)值。
醫(yī)院人才的“選 用 育 留”具體要如何實(shí)行，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)中，用大量的實(shí)例和工具來(lái)讓管理工作更具有參考性和實(shí)操性。
要符合未來(lái)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)。
醫(yī)院需要進(jìn)行人才培育和儲(chǔ)備
人力資源管理工作不僅要跟上現(xiàn)在的趨勢(shì)，而且要符合未來(lái)發(fā)展方向，這樣才能讓醫(yī)院時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)力，讓整個(gè)人才結(jié)構(gòu)具有戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值。那么未來(lái)人力資源管理會(huì)如何發(fā)展？醫(yī)院要作出哪些應(yīng)對(duì)？
1、會(huì)簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的工作跟流程
2、服務(wù)會(huì)推到前線(xiàn)，人力資源工作中不再被動(dòng)，會(huì)主動(dòng)到一線(xiàn)
3、會(huì)更加強(qiáng)化員工績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展
4、會(huì)用科技勾連各個(gè)管理體系，讓人力資源的各項(xiàng)工作串聯(lián)起來(lái)
道恒醫(yī)療
指出醫(yī)院要進(jìn)適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培育和儲(chǔ)備，培訓(xùn)人就要提供培養(yǎng)計(jì)劃表格、考試制度執(zhí)行方案、員工升遷辦法等一整套的可執(zhí)行案，讓人力資源管理更具操作性和戰(zhàn)略性。
