醫(yī)院管理者的「四忌」

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-06-26　　瀏覽：次

1、忌優(yōu)柔寡斷

醫(yī)院管理者的「四忌」(圖1)

者，會導致兩個致命的結(jié)果。一是決策慢，把握不住機會。二是開人難，醫(yī)院文化出問題。

決策慢是現(xiàn)在醫(yī)院快速死亡的重要原因之一，這是時代特點所決定的，不必贅敘。開人難需要強調(diào)一下，在醫(yī)院起步階段，引進人才是關(guān)鍵，等醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模后，及時淘汰不合格的人就成了新的關(guān)鍵。如果因為管理者的性格優(yōu)柔寡斷而導致不合格的人遲遲淘汰不了，優(yōu)秀員工也會消失，要么受不了跳槽了，要么近墨者黑了。

2、忌推諉抱怨

管理者推諉抱怨，團隊就一定會形成推諉抱怨的氛圍，于是誰也別想做事了。現(xiàn)在很多醫(yī)院都做著差不多的業(yè)務，為什么有的醫(yī)院成功了，有的醫(yī)院失敗了。很多時候原因不在于誰家技術(shù)好、創(chuàng)新多，因為技術(shù)也好硬件也好，大家都差不多，分不出高下。真正主宰勝負的是團隊，給力的團隊一定能笑到后。而想快速擊垮團隊，管理者經(jīng)常推諉抱怨就是一個「好辦法」。

3、忌唯利是圖

醫(yī)院要想生存發(fā)展，就必須要盈利，但并不是什么錢都賺，不能唯利是圖。這樣的例子實在太多，看看現(xiàn)在滿世界的假冒偽劣產(chǎn)品就知道了。醫(yī)院管理者一旦沒有建立正確的價值取向，在誘惑面前就容易走偏。君子愛財取之以道，如果一個管理者唯利是圖，就很容易出事，輕則毀了自己的前程，重則帶著整個團隊走上歪路。

4、忌唯結(jié)果論

結(jié)果導向其實是有一定道理的，不少人都在提倡，但不能「唯結(jié)果論」。在看重結(jié)果的同時，也要注重過程管理。如果唯結(jié)果就下定論，就會出問題。一般而言，過程如果做得不錯，結(jié)果也會不錯，結(jié)果好的事，其過程好不好卻很難說。所以，現(xiàn)在很多醫(yī)院都在弄各種各樣的SOP流程，就是加強過程管理的一個舉措。

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