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為什么有些科室擁有一流的專(zhuān)家、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境,卻只有二流甚至三流的業(yè)務(wù)量?
據(jù)名醫(yī)名科名院速造專(zhuān)家許偉明研究發(fā)現(xiàn),有以下幾個(gè)原因:
1.科室的就醫(yī)需求在減少,比如產(chǎn)科、兒科
2.科室管理不好,科主任業(yè)務(wù)出身,自己好,但沒(méi)有能力沒(méi)有辦法讓大家好
3.科室文化不好,科室凝聚力差,責(zé)任心差,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差
4.科室專(zhuān)家職稱、科研、技術(shù)都不錯(cuò),但專(zhuān)家的擅長(zhǎng)領(lǐng)域在當(dāng)?shù)氐木歪t(yī)需求不大,也即潛在病源較少
5.科室專(zhuān)家自我宣傳能力弱、接診能力弱,沒(méi)有形成個(gè)人品牌,無(wú)法自帶流量
6.科室宣傳不好,當(dāng)?shù)夭簧侔傩斩疾恢肋@個(gè)科室還有這么好的專(zhuān)家、這么好的設(shè)備,這么好的環(huán)境
7.科室品牌不好或者說(shuō)名聲不好,可能之前發(fā)生了醫(yī)療事故或者輿情事件
8.科室服務(wù)不好,患者來(lái)了,體驗(yàn)不好,口碑較差,導(dǎo)致復(fù)診率、推薦率低
9.科室營(yíng)銷(xiāo)不好,上下轉(zhuǎn)診渠道沒(méi)有建立起來(lái),全員營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)患者分銷(xiāo)體系沒(méi)有建立起來(lái)
當(dāng)然還有其他原因,專(zhuān)家時(shí)間有限不再贅述。
當(dāng)然,以上問(wèn)題也并非無(wú)解,至少大部分問(wèn)題是可以解決的,如果您的科室剛好也有類(lèi)似問(wèn)題,可以添加微信咨詢。
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