醫(yī)院的預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的有效性和可持續(xù)性的關(guān)鍵工具。為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的成功，我們需要遵循一些重要的編制原則，以確保預(yù)算既能貼近實(shí)際，又具備可行性，同時能夠有效控制和科室考核，從而激發(fā)醫(yī)院全體員工的積極性和創(chuàng)造力。

1、全員參與的預(yù)算

預(yù)算編制不應(yīng)僅限于財務(wù)人員或高層管理者的職責(zé)，而應(yīng)成為一項(xiàng)全員參與的任務(wù)。全員參與的預(yù)算能夠增加員工對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的理解，培養(yǎng)他們的經(jīng)濟(jì)意識，以及鼓勵他們提出改進(jìn)建議。這樣的預(yù)算才能夠真正具備執(zhí)行力，因?yàn)槊總€員工都將感到自己與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況息息相關(guān)，從而更加積極地參與執(zhí)行預(yù)算。

2、貼近實(shí)際的預(yù)算

預(yù)算必須緊密貼近醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況，反映出醫(yī)院的特點(diǎn)和需求。傳統(tǒng)的按會計科目編制的預(yù)算往往無法滿足這一要求，因?yàn)樗鼈兛赡芎雎粤伺R床科室和醫(yī)輔、醫(yī)技、職能科室的實(shí)際操作和控制。為了確保預(yù)算貼近實(shí)際，預(yù)算編制需要考慮各科室的不同需求和資源分配，以便更好地滿足醫(yī)院的整體目標(biāo)。

3、外部環(huán)境和內(nèi)部資源的調(diào)整

預(yù)算編制需要靈活性，以適應(yīng)不同時期的政策、外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化。這種靈活性能夠使預(yù)算在不同情況下依然可行，同時也有助于有效的控制和科室考核。在考慮政策和外部環(huán)境變化的同時，還需要考慮醫(yī)院內(nèi)部資源的變動，以確保資源的合理配置和利用。這樣的預(yù)算能夠?yàn)獒t(yī)院提供有效的控制和考核工具，從而激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，產(chǎn)生倍加效應(yīng)。

在醫(yī)院全面預(yù)算管理的編制過程中，以上三項(xiàng)原則將有助于確保預(yù)算的貼近實(shí)際、可行性和執(zhí)行力。這些原則不僅可以幫助醫(yī)院更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還可以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高醫(yī)院的整體績效，為提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)積極采用這些原則，確保醫(yī)院的預(yù)算管理工作更加高效和成功。