醫(yī)院全面預(yù)算的編制流程

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時(shí)間：2023-10-30　　瀏覽：次

醫(yī)院全面預(yù)算編制是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，旨在規(guī)劃和控制醫(yī)院未來一年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高績(jī)效。在這一過程中，預(yù)算編制流程起著至關(guān)重要的作用。下面我們將介紹醫(yī)院全面預(yù)算的編制流程，通常被稱為“兩上兩下”。

醫(yī)院全面預(yù)算的編制流程(圖1)

醫(yī)院全面預(yù)算的編制流程

醫(yī)院召開第一次預(yù)算會(huì)議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)前一年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，擬定醫(yī)院本年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，分別下達(dá)給各醫(yī)院各科室，責(zé)成各科室草編收入預(yù)算及支出預(yù)算。

各科室召開相應(yīng)的科室預(yù)算會(huì)議，根據(jù)醫(yī)院年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合各科室具體情況擬訂各科室年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并將目標(biāo)分解至每一個(gè)收入和支出項(xiàng)目，形成各科室的預(yù)算草案，上報(bào)醫(yī)院預(yù)算委員會(huì)。

召開醫(yī)院第二次預(yù)算會(huì)議，討論各各科室預(yù)算草案以及根據(jù)各科室預(yù)算草案匯總形成的醫(yī)院預(yù)算草案，結(jié)合醫(yī)院預(yù)算總體目標(biāo)，形成相應(yīng)修改意見。并將意見下發(fā)至各科室。

醫(yī)院各科室根據(jù)醫(yī)院預(yù)算委員會(huì)的修改意見，對(duì)本科室的收入、支出預(yù)算草案進(jìn)行修正，形成正式的預(yù)算，上報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)。

召開醫(yī)院第三次預(yù)算會(huì)議，該會(huì)議將審議和批準(zhǔn)醫(yī)院全面預(yù)算方案以及各科室正式預(yù)算，通過與各科室主任簽訂預(yù)算完成責(zé)任書的形式最終下達(dá)醫(yī)院本年度的預(yù)算。

總之，醫(yī)院全面預(yù)算的編制流程是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，確保了醫(yī)院各級(jí)管理層和科室之間的信息流通和協(xié)同工作。這一過程使醫(yī)院能夠制定明晰的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，掌握財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率和績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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