(一)財(cái)務(wù)得不到民營(yíng)醫(yī)院的重視

目前，絕大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院及醫(yī)療集團(tuán)的管理認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)只是收收錢(qián)、報(bào)報(bào)銷(xiāo)、發(fā)發(fā)工資而已，有的甚至連財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都沒(méi)設(shè)立。沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)制度，沒(méi)有完整的資產(chǎn)和存貨管理系統(tǒng)，醫(yī)院就算有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但大都采用手工記賬，沒(méi)有運(yùn)用電算化，財(cái)務(wù)在民營(yíng)醫(yī)院就是個(gè)打雜的，或者身兼多職，讓一個(gè)不懂的財(cái)務(wù)的人來(lái)做財(cái)務(wù)。會(huì)計(jì)和出納權(quán)限不分明，出納也是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)也是出納，有的民營(yíng)醫(yī)院只有現(xiàn)金日記賬，連銀行存款日記賬，憑證都沒(méi)有。

(二)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)核算制度不知道依企業(yè)會(huì)計(jì)制度還是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?？傎~及明細(xì)賬簿、賬冊(cè)都沒(méi)有。

目前，民營(yíng)醫(yī)院不知道到底依那個(gè)會(huì)計(jì)制度，民營(yíng)醫(yī)院處于公立醫(yī)院和企業(yè)之間，有的民營(yíng)醫(yī)院按企業(yè)會(huì)計(jì)制度核算，有的民營(yíng)醫(yī)院按公立醫(yī)院會(huì)計(jì)制度核算，造成民營(yíng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算混亂，兩不像。多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)，首先是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理不夠重視，對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理不到位，執(zhí)行不給力，其他部門(mén)的工作人員傳統(tǒng)的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，就造成民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算難。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)考證與經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算編制隨意性強(qiáng)，不符合實(shí)際，財(cái)務(wù)預(yù)算編制不規(guī)范、不科學(xué)、資金運(yùn)營(yíng)效率低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，泥巴蘿卜吃一截擦一截。

(三)民營(yíng)醫(yī)院人才流失嚴(yán)重、績(jī)效考核制度不完善。

民營(yíng)醫(yī)院人力資源配備不合理、技能水平及績(jī)效考核不完善，績(jī)效方案全憑老板一句話(huà)，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)。不能完全以加工資來(lái)留住員工，造成一種普遍現(xiàn)象，你就不加工資我就辭職。通常表現(xiàn)在醫(yī)院臨床科室人員和市場(chǎng)人員當(dāng)中，民營(yíng)醫(yī)院在這一方面表現(xiàn)的比較軟弱。同時(shí)，很多有發(fā)展?jié)摿Φ娜擞捎陬I(lǐng)導(dǎo)的不重視，待遇及績(jī)效分配不合理、薪酬分配制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)作用，受到內(nèi)部因素的干擾及外部其他醫(yī)院提供豐厚條件，造成人員的思想不能穩(wěn)定下來(lái)，導(dǎo)致工作上不穩(wěn)定，人員流動(dòng)率較高，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。不能夠起到激勵(lì)員工的作用，不能夠增加員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。