執(zhí)行力對(duì)一家民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，它將是構(gòu)成民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。目前許多民營(yíng)醫(yī)院存在執(zhí)行力短缺的現(xiàn)象，主要由于管理者的觀念、民營(yíng)醫(yī)院的監(jiān)管制度、激勵(lì)考核制度、制定目標(biāo)的方法及民營(yíng)醫(yī)院文化等方面等因素缺乏或不全。因此，應(yīng)從這些原因入手，采取有效措施提高管理者自身素質(zhì)，制定和完善民營(yíng)醫(yī)院的監(jiān)督考核制度及激勵(lì)制度，改進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院制定目標(biāo)與方法等等，提升民營(yíng)醫(yī)院的執(zhí)行力，才有助于民營(yíng)醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展。
許多醫(yī)院管理
者都會(huì)制定醫(yī)院相關(guān)的政策和制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，但制定了又有多少是在實(shí)施中，并且取得很好的效果呢？醫(yī)院管理的重要性，在于制度具有可實(shí)施性，開(kāi)會(huì)不斷，培訓(xùn)不止，但卻沒(méi)有本質(zhì)上的改變，依舊停留在老樣子。院長(zhǎng)對(duì)管理剛到頭疼，對(duì)員工的執(zhí)行力無(wú)可奈何，但這都是員工的錯(cuò)嗎？
讓道恒醫(yī)療管理為各位院長(zhǎng)簡(jiǎn)單的測(cè)試一下：
您有制定執(zhí)行的目標(biāo)內(nèi)容嗎？
說(shuō)到執(zhí)行，有任務(wù)才能去執(zhí)行，院長(zhǎng)們給員工們制定了目標(biāo)，安排的任務(wù)嗎？有的請(qǐng)往下，沒(méi)有的請(qǐng)回，好好思考。
有分步驟下達(dá)完成指令嗎？
長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，是否有擬定計(jì)劃執(zhí)行呢？再遠(yuǎn)的路程也需一步一步走。如果你在計(jì)劃上失敗了，那你注定會(huì)在執(zhí)行上失敗。沒(méi)有計(jì)劃將會(huì)導(dǎo)致看似忙碌卻是空缺的。
員工是否都能做到呢？
大部分的管理者都樂(lè)于制定任務(wù)，缺少可行性的任務(wù)將是空中閣樓，自然無(wú)法扎根于醫(yī)院。再者考慮員工是否都能順利的執(zhí)行呢？倘若不能，需要醫(yī)院給予的幫助，開(kāi)展培訓(xùn)課程，制定執(zhí)行流程。讓員工也跟著醫(yī)院動(dòng)起來(lái)！
有相應(yīng)的懲罰機(jī)制嗎？
員工做好做壞都一個(gè)樣，缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，沒(méi)有有效的監(jiān)督。打擊了積極性，相當(dāng)于對(duì)齒輪的磨損。制定獎(jiǎng)勵(lì)，給齒輪上油；設(shè)置懲罰，替換損耗的齒輪。
拯救執(zhí)行力就要做好以下對(duì)應(yīng)七點(diǎn)
（1）不斷完善和建立健全管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)
（2）對(duì)重要崗位和工作環(huán)節(jié)制定明確詳細(xì)的工作流程
（3）采用綜合篩選，優(yōu)勝劣汰的用人策略
（4）有效落實(shí)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)罰措施
（5）建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制
（6）構(gòu)建良好的溝通環(huán)境
（7）協(xié)調(diào)內(nèi)部資源
建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系。要么你用人不對(duì)，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒(méi)有采用合適的績(jī)效，要么你沒(méi)有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做......
