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醫(yī)院管理怕的是被平庸的員工綁架,而優(yōu)秀的員工主動流失!
好的管理,不要害怕員工離開;負面的員工不換掉,弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進來。員工是越換越優(yōu)秀!
負面員工
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一個員工輕易離開團隊,是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。
遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
醫(yī)院培訓(xùn)需要這樣的人
1.能始終跟著團隊一起成長的人。
2.對團隊的前景始終看好的人。
3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5.抗壓能力強且有耐性的人。
6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。
團隊的角色
人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;
【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事,安排與自己無關(guān)的工作不愿干,屬庸人之列;
【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人;
【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事,做事有責(zé)任、有思路、有條理,知道醫(yī)院的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司操心的人;
【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!
管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定!用事業(yè)合伙人的管理模式,激活員工源源不斷的動力,為老板干就等于為自己干。
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