在快速變換的醫(yī)療市場環(huán)境中，醫(yī)院管理者們每天的工作都很繁忙，經(jīng)常有數(shù)不完的文件、事情需要處理，因此很難有時間靜下心來對自己所作出的決策進行反思，一個優(yōu)秀的管理者需要在繁雜的事物中瘋狂地需求平衡，管理者應該擁有一套基本的管理思維，在思考事物的時候，如果缺少管理思維的支撐，管理者們的工作將會顯得雜亂無章。

一、什么是管理思維

管理思維是指與管理行為相伴而生的思考活動，即管理者在履行管理過程中的思考活動。管理思維形成管理觀念，影響管理態(tài)度和行為。管理思維是在生產(chǎn)實踐活動作用下發(fā)展、延伸的，是時間發(fā)展的產(chǎn)物。

二、管理思維的三種分類

1.三分法

這種管理思維是中國的典型管理思維，三分法給人一種遲疑和缺乏原則、標準的感覺，但是會給別人圓融變通的感覺。

2.二分法

二分法是條理是非分的非常清晰的，但是給人一種生硬呆板的感覺。

3.一分法

一分法給人一種雷厲風行的感覺，管理者非常的果斷，但是給人一種缺乏思考的盲目感。

管理的制度化不管是哪一種管理思維，都必須遵守以下的觀念：雖然制度化的管理不是很好的管理，容易與現(xiàn)實脫節(jié)，但是管理者還是得實施管理的制度化，靠人是管理不好的，只有靠制度，這是標準化的必要前提。

三、管理思維的特點

1.管理思維的經(jīng)驗性

管理者認識事物的過程是一種不斷以舊經(jīng)驗理解新經(jīng)驗、根據(jù)已有經(jīng)驗做出新推斷的思緒過程。這種過程決定了，管理者的思維離不開經(jīng)驗，管理者的思維內(nèi)容一定是以自身已有的經(jīng)驗為基礎依據(jù)，不可能產(chǎn)生與經(jīng)驗無關的新內(nèi)容。

2.管理思維的慣性

管理者容易將一種主要的特性廣泛化的傾向，認為單一的特性適應于所有事物，管理思維的慣性主要受管理者的文化程度影響，經(jīng)驗越少的管理者收到慣性的影響也就越大。

3.管理思維的單向性

管理者在解決問題時，總是不自禁的將自身的利害代入進去，作為思考的出發(fā)點，收到自身情感的營銷，以自身的價值觀來衡量事物，這種思維特點容易造成人們之間產(chǎn)生沖突。

四、優(yōu)秀管理者具備的4種思維

1.換位思維

人都是為自己著想的，管理者也是人，而這一點也正是管理思維特點單向性存在的原因。但是管理者是需要為團隊著想的，要克制住這種本能，多為他人著想。不是為了利用任何一個人，而是為了了解每一個人，從而清楚的明白，如何能夠最優(yōu)的獲得團隊的發(fā)展，創(chuàng)造最大的效益，用團隊的利益來滿足每個人的個人利益，要知道每個人都是自私的，管理者只有用換位思維，去嘗試著了解每個人，才能做好管理工作。

如何使用換位思維呢，管理者需要善用三個問句：一是如果我是他，我會怎么想？二是我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎么想？三是直接詢問下屬，你怎么想？

2.內(nèi)省思維

內(nèi)省思維就是反思自己，有句話是這么說的“吾日三省吾身”，管理者做不到一日三省，起碼要做到三日一省，在腦海中清晰的梳理自己最近做過的所有決策，是否有事后想起來覺得是錯誤的，明白自己在那次決策中錯在哪里了。

如何使用內(nèi)省思維呢，管理者要問自己幾個問題：一是如果下一次，我還會做同樣的決策嗎？二是我最近決策出現(xiàn)失誤的次數(shù)多嗎？

如果最近有什么決定性的決策，對決策的結果做一個自我反?。阂皇菫槭裁闯晒蛘邽槭裁词?？二是從中可以學到什么經(jīng)驗？

3.目標思維

很多人做事都是漫無目的的，作為管理者這種行為是要避免的，無論是做什么都需要有明確的目標，管理者要時常召開行動學習會議，并且在會議過程中不時的提醒大家我們的目標是什么，所有的活動都要圍繞著目標。

目標思維的關鍵問句有兩個，管理者做每一個決策前要問自己：為什么？怎么做？

4.前瞻思維

管理者要懂得規(guī)劃未來，高層看未來三年，管理者看未來十年，管理者要用80%的時間去生活，用10%的時間了解自己，用剩下10%時間去規(guī)劃未來。具備前瞻性思維，對于決策的最終結果有著很重要的影響，扭轉局面、打破僵局種種行為，都是前瞻性思維在起作用。

前瞻性思維要思考的其實并不多，管理者只要問自己：什么會因為我的決策做出改變？現(xiàn)在該做什么準備？

一個管理者是否優(yōu)秀的、成功的，管理思維起著很重要的決定性作用，想得到，才做得到，想得好，才能做得好，當然這也需要有出色的執(zhí)行力作為管理思維的前提。管理者每天面對的問題，都是千奇百怪的，并且大部分都是需要在短時間內(nèi)迅速做出反應的，所以具備管理思維的管理者永遠能夠在機遇面前領先一步，當然沒有任何事情是理所當然的，管理思維也是需要時間積累、培養(yǎng)的，管理者要在所有經(jīng)歷的事情中一邊反思一邊進步。