在醫(yī)院經營管理當中，如何留住人才是醫(yī)院管理者需要考慮的問題。對醫(yī)院來說，技術高超的醫(yī)生一方面可以提高醫(yī)院的治療水平；另一方面，醫(yī)生的良好口碑可以吸引患者。

所以作為醫(yī)院的管理者，需要具備留住人才的能力，才能聚集更多的人才，共同將醫(yī)院向更好的方向推進。

小編今天從管理心理學的角度，整理分析作為醫(yī)院管理者如何抓好人才隊伍的建設工作。

1.建立激勵制度

因為制度對人才影響是潛移默化的，醫(yī)院管理者在建立醫(yī)院制度時，要站在全體醫(yī)務人員的角度去考慮制度的可行性。

如果這項政策的制定并不能切實提高全體人員的工作積極性，對醫(yī)院工作開展沒有積極影響，就算醫(yī)院管理者強制實施也不會有好的結果。

做好激勵制度尤為重要，如果醫(yī)院管理者對全體醫(yī)務人員只有懲罰沒有獎勵，那么他一定無法獲得民心，這是十分不利于醫(yī)院管理的。

采用積極的激勵制度，可以極大程度上調動人才的激勵性，同時全體人員的激勵性都會大大提高，懂心理學的管理者都非常善于用激勵手段來引導員工積極主動做事。

2.醫(yī)院人才培養(yǎng)

其實每個醫(yī)務人員都有提升發(fā)展的空間，對已有的醫(yī)務人員進行培養(yǎng)、提升可以很大程度上節(jié)省引進人才的成本。

同時也可以擴大醫(yī)院自己的人才隊伍，從而提升醫(yī)院的醫(yī)療、服務水平。

進行人才培訓對全體醫(yī)務人員提高自身的能力和醫(yī)療水平是有幫助的，作為管理者要時刻鼓勵全體人員保持不斷學習的狀態(tài)。

只有不斷吸取行業(yè)最前段的知識和信息，不斷提高工作水平，才能保證醫(yī)院整個人才團隊向更高水平發(fā)展。

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3.人才福利待遇

要想留住人才，最直接的方法就是提高人才的薪資。在當今時代，有能力的人才是各個醫(yī)院都想爭取的。

如果人才為醫(yī)院創(chuàng)造了很大的價值，但是他的工資卻與他的付出不相符，那人才是很難長久留在這家醫(yī)院的。

所以，作為醫(yī)院管理者，要靈活運用薪資來留住人才。同時，提高薪資水平代表了醫(yī)院對人才的認可，這種認可會更加激勵人才更加努力為醫(yī)院創(chuàng)造價值。

小編從以上三個角度為醫(yī)院管理者分析了：如何留住人才，如何創(chuàng)造人才，如何激勵人才。其實，管理心理學的研究同樣適合于各個行業(yè)，各種醫(yī)療機構。

管理共性是相通的，管理說白了是對人的管理，那么研究人的心理活動對醫(yī)院管理活動開展是十分有幫助的。

本站建議醫(yī)院管理者在進行醫(yī)院人才隊伍建設時，一定要多站在人才角度考慮，在一定程度上滿足人才需求更有利于留住人才隊伍，對醫(yī)院發(fā)展建設也十分有利。