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精細化管理作為我們醫(yī)院實施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一，可見其在各項管理工作中的地位。所謂管理的精細化，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著，使每一個問題都有專人負責，而不是打統(tǒng)仗。下面科普一下精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂。
1、精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，細化考核。
“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要規(guī)范清晰、有機銜接;
“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美;
“細化目標”是指以任務進行層層分解，指標落實到人;
“細化考核”是指考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。
2、精細化管理的宗旨是：徹底杜絕浪費，永遠追求效率。
3、精細化管理核心和靈魂是：持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。
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