對于公立醫(yī)院來說，科室管理是基礎(chǔ)、是細胞、是前提。重視醫(yī)院科室管理，才能追求卓越，才能永續(xù)創(chuàng)新。那么公立醫(yī)院如何才能抓好科室管理與創(chuàng)新呢？道恒醫(yī)管在這里僅討論其中幾點：

一是科主任與學(xué)科帶頭人要做創(chuàng)新的典范

有名醫(yī)才能有名科，有名科才能有名院。名醫(yī)是醫(yī)院臨床科室建設(shè)的核心與靈魂。如果一個科主任不思進取，不愿意創(chuàng)新，這個科室是發(fā)展不好的。我們考核科室的建設(shè)與發(fā)展，首先就要衡量科主任與學(xué)科帶頭人的精神與業(yè)務(wù)狀態(tài)。

二是科主任與學(xué)科帶頭人要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新團隊

雖然科主任大多數(shù)都是名醫(yī)，但是一個科室只依賴一二個名醫(yī)和科主任的業(yè)務(wù)能力發(fā)展，也是沒有后勁和存在問題的。因此，我們倡導(dǎo)科主任也要有胸懷，也要有謀略，也要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新團隊。可以利用專病診治、亞專科的發(fā)展和國內(nèi)外新技術(shù)的引進為抓手。讓自己的創(chuàng)新團隊活躍起來。一個充滿活力的業(yè)務(wù)科室才會有希望。

三是科主任與學(xué)科帶頭人要重視科室管理

一個醫(yī)院要有一個好的院風(fēng)，一個科室也要有一個好的科風(fēng)。一個好的科風(fēng)，主要來源于科主任與學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)和帶頭作用。我常說，一個科主任要經(jīng)常看看自己業(yè)務(wù)科室除了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)以外，還有什么東西？有文化？有溫暖？有關(guān)愛？有學(xué)習(xí)？有激勵？還是有什么其他令人依依不舍的東西？科主任的管理作用很重要！對于科室建設(shè)來說，就是一種引導(dǎo)，就是一種維系，就是一種建設(shè)。

四是科主任與學(xué)科帶頭人要培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)

醫(yī)院是知識密集型的行業(yè)，科室是知識分子群居的地方。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是救死扶傷、實行革命人道主義的職業(yè)。這些都需要文化藝術(shù)的氣質(zhì)與秉性來維護。一個名醫(yī)，其實也是一個藝術(shù)的大家，一個心理學(xué)的大家。如果名醫(yī)只會用手術(shù)刀和聽診器說話，那他也不會真正的成為受人尊重的名醫(yī)和大家?？浦魅蔚囊谎砸恍?，對于病人患者的診療有意義，對于科室的員工來說，同樣也有意義。

道恒認為科主任要時刻以一個經(jīng)營者的目光去審視自己、要求自己，只有這樣，才能適應(yīng)科室發(fā)展和醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境變化的需要。