服務(wù)熱線
效率是民營醫(yī)院發(fā)展趨勢的三大驅(qū)動力之一,在其中怎樣提升管理效益至關(guān)重要。很多醫(yī)院管理者都想提高工作效率,但經(jīng)過不懈努力,實(shí)際效果卻比不上預(yù)估,這是因?yàn)楣芾碚邆兒雎粤斯芾矸椒ǖ膶?shí)效性。那么醫(yī)院管理者應(yīng)怎樣提升管理方法的實(shí)...
隨著時(shí)代的進(jìn)步,醫(yī)院的管理制度也需要跟著時(shí)代變化,而很多醫(yī)院都不知道該如何進(jìn)行現(xiàn)代化醫(yī)院管理,道恒醫(yī)療總結(jié)了以下醫(yī)院管理的四大元素:一、以人為本,患者至上的差異化策略。以人為本,患者至上,這應(yīng)是醫(yī)院創(chuàng)辦的宗旨、處事的根...
當(dāng)前,醫(yī)學(xué)事業(yè)正在向縱深發(fā)展,基層醫(yī)院的人力資源管理尤為重要。為了有效地組織基層醫(yī)院衛(wèi)生人力主體,發(fā)揮各個(gè)成員的積極性、能動性和可激勵性,人才開發(fā)及其管理就是要以“人”為中心,尋求“人”與“工作”相互之間作用的契合...
大家今天看見羅永浩的失敗,其實(shí)是一場早已注定的結(jié)局。羅永浩從創(chuàng)業(yè)之初的風(fēng)生水起,到今天除了自己的段子一票號稱不離不棄的“錘粉”之外,什么都沒有留下,我們反思一下,為什么羅永浩最終必將失???羅永浩在企業(yè)的經(jīng)營過程中所犯最...
導(dǎo)語:以消費(fèi)者為中心的市場營銷活動中,要在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額,必須善于把握消費(fèi)者的心理,并進(jìn)行積極有效的引導(dǎo),有針對性地制定適應(yīng)消費(fèi)心理需求的營銷策略,才能在競爭中占據(jù)有利地位,獲取更多的市場機(jī)會與商...
導(dǎo)語:成為一個(gè)出色的專業(yè)培訓(xùn)師往往需要數(shù)年甚至幾十年的時(shí)間磨練才能達(dá)到。但作為醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)師,培訓(xùn)并不是其本專業(yè),只要人選合適,經(jīng)過幾個(gè)月或是一年左右的培訓(xùn)鍛煉,就能勝任醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)的基本任務(wù)。 一名醫(yī)院的內(nèi)訓(xùn)師,要有在醫(yī)院...
導(dǎo)語:面對社會日益增長的醫(yī)療需求和質(zhì)量理念的產(chǎn)生,醫(yī)療質(zhì)量管理必須與國際接軌,才能在入世后的醫(yī)療市場競爭中取勝。下面僅提出21世紀(jì)經(jīng)營戰(zhàn)略值得重視的新問題:一是重視質(zhì)量管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。 即ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)...
1、什么是經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo)是指醫(yī)院自行制定的對經(jīng)營所希望達(dá)到的預(yù)期水準(zhǔn)。目標(biāo)確定了,才能確定醫(yī)院在經(jīng)營方面的各項(xiàng)工作計(jì)劃,這即包括廣告宣傳、促進(jìn)活動,也包括醫(yī)院的科室調(diào)整、人員配置等一系列問題的制定。 2、經(jīng)營...
導(dǎo)語:由于醫(yī)療行業(yè)的管理培訓(xùn)尚處在初級的階段,各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師、學(xué)習(xí)班和課程班魚目混雜。雖然可供選擇的機(jī)會好像越來越多,不過對醫(yī)院的培訓(xùn)組織者而言,挑戰(zhàn)和壓力也越來越大。他們現(xiàn)在大的難處不是沒有相應(yīng)課程,而是不知該...
導(dǎo)語:隨著社會的發(fā)展,醫(yī)療市場的競爭越來越激烈,醫(yī)院作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營者,必須及時(shí)掌握自己的經(jīng)營狀況,了解自身存在的問題,以便于下一步的經(jīng)營預(yù)測和決策,所以進(jìn)行經(jīng)營分析為醫(yī)院管理者提供適當(dāng)信息成為必然。...