大家今天看見羅永浩的失敗，其實(shí)是一場早已注定的結(jié)局。
羅永浩從創(chuàng)業(yè)之初的風(fēng)生水起，到今天除了自己的段子一票號稱不離不棄的“錘粉”之外，什么都沒有留下，我們反思一下，為什么羅永浩最終必將失敗？
羅永浩在企業(yè)的經(jīng)營過程中所犯最大錯誤就是：理想主義。
正是因?yàn)檫^度的理想主義，才導(dǎo)致自己親手搭建的“科技帝國”最終差點(diǎn)毀在自己手上。醫(yī)院在經(jīng)營過程中亦是如此：
“懟天懟地，毫無敬畏”
羅永浩說曾說：“世界上唯一一個會做手機(jī)的人是喬布斯，但他死了，剩下一群笨蛋在做手機(jī)，我感覺這個重任落在了我肩上”、“小米雷軍和魅族黃章從來都是‘土包子’”、“給我時間，我可以讓你們所崇拜的手機(jī)品牌都倒閉”......”
曾大放厥詞的羅永浩，今天的下場大家也都了解，醫(yī)院在經(jīng)營過程也常常犯這樣的錯誤，在實(shí)力尚未鞏固，能力尚未達(dá)到的時候，便大肆宣傳自己的能力價值，與其他的醫(yī)院比較，內(nèi)心認(rèn)為自己以是行業(yè)中的佼佼者，然而在其他的業(yè)內(nèi)人士看來，不過是在口出狂言，徒有表面。
所以在醫(yī)院經(jīng)營過程中，要對醫(yī)療技術(shù)、對優(yōu)秀者時刻保有敬畏之心，只有不斷地虛心學(xué)習(xí)，接受與別人之間的差距，才能保證自己能夠平穩(wěn)不間斷的發(fā)展。
“個人主義，蒙蔽雙眼”
羅永浩在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，不斷宣揚(yáng)自己的個人主義，與“錘粉”調(diào)侃道：“手機(jī)不賺錢，就是交個朋友”。獨(dú)特的宣傳方式在初期達(dá)到了一定造勢效果，然而但產(chǎn)品與宣傳的勢頭產(chǎn)生差距后，人們的情懷也被消磨干凈，最終也是在做無用功。
醫(yī)院經(jīng)營過程中，管理者的個人風(fēng)格必然會對醫(yī)院的整體風(fēng)格產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊?，但是如果管理者過度強(qiáng)調(diào)個人風(fēng)格，對市場走向、醫(yī)院其他人的意見完全視而不見的話，醫(yī)院的發(fā)展也會被管理者蒙住眼睛，最終也會無法融入市場，被淘汰。
醫(yī)院管理者在管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極接收、聽取相關(guān)人員的意見，并且積極對市場進(jìn)行調(diào)查，對醫(yī)院的經(jīng)營時刻做出判斷，而不應(yīng)該過度的宣揚(yáng)個人思想，古語道“眾人拾柴火焰高”，管理更是如此。
道恒認(rèn)為，醫(yī)院管理這門學(xué)問不簡簡單單是“管人”，更多的應(yīng)當(dāng)是對醫(yī)院整體的運(yùn)營模式、醫(yī)院文化思想、醫(yī)院的市場營銷的綜合考量以及規(guī)劃，只是宣揚(yáng)個人主義，而不思考更廣泛的市場需求，最終也不會成功。
在實(shí)際的操作過程中，很多醫(yī)院并不是不想對醫(yī)院的經(jīng)營做出改變，而是害怕自己找不準(zhǔn)方向，把握不好市場的走向，從而維持現(xiàn)狀以待觀察，殊不知，醫(yī)院已走向一條“慢性死亡”的道路，道恒專家團(tuán)駐點(diǎn)工程，專家團(tuán)專業(yè)市場調(diào)查，對醫(yī)院經(jīng)營做出準(zhǔn)確判斷，幫助醫(yī)院尋求更強(qiáng)大的新生。
