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醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定和執(zhí)行?如何應(yīng)對中國醫(yī)院已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化?中國醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的重點何在?如何理解醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃?如何制定以及執(zhí)行醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃? 先明晰問題,再制定戰(zhàn)略 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容呢?陳先生認為,醫(yī)...
隨著醫(yī)改后一批新醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的出現(xiàn),醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)將面臨更加激烈的競爭,一些規(guī)模小、實力差的中小型醫(yī)院將面臨著前所未有的生存危機,必須正確認識當(dāng)前和今后一段時期市場形勢,認真審視和及時調(diào)整醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。我認為中小型醫(yī)療機構(gòu)未來發(fā)展應(yīng)重視以下經(jīng)營發(fā)展...
中國醫(yī)院在提到自己的戰(zhàn)略時,最常聽到的一句話是迅速做大做強,而國際一流醫(yī)院卻不會這么提。為什么? 首先,戰(zhàn)略最重要的是差異化。不同的醫(yī)院應(yīng)該有只適合自己、不容易被模仿的戰(zhàn)略。迅速做大做強適用于所有的醫(yī)院。因而只能是一句勵志的口號,而不該放在醫(yī)院的戰(zhàn)略...
【摘要】創(chuàng)新是一個民族的靈魂,也是醫(yī)院發(fā)展不竭的源泉。在醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須堅持管理創(chuàng)新。本文對醫(yī)院管理創(chuàng)新的含義、意義和必要性、管理創(chuàng)新的內(nèi)容和策略等進行了論述?!娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院,醫(yī)院管理,管理創(chuàng)新醫(yī)院管理創(chuàng)新是新一輪醫(yī)...
當(dāng)前,我國已融入全球經(jīng)濟體系,醫(yī)療市場存在著激烈的競爭,私營醫(yī)院、中外合資醫(yī)療機構(gòu)甚至獨資的醫(yī)療機構(gòu)等都將充斥整個現(xiàn)行的醫(yī)療市場。為此,醫(yī)院管理者應(yīng)注重加強經(jīng)營管理,著眼于觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,把握市場,加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,進行成本核算,有效利用人力...
醫(yī)院作為一個復(fù)雜而龐大的組織,管理層的高效運作對于提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。為了增加醫(yī)院管理的效率,管理層可以采取以下三個方法。首先,積極主動地從事工作,不浪費時間是提高管理效率的基礎(chǔ)。管理層成員應(yīng)該養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣,避免消極怠工和拖延行為。他們應(yīng)...
醫(yī)院作為一個復(fù)雜的組織系統(tǒng),要實現(xiàn)高效的運作和管理,需要管理者采取一系列措施來提升效率。重視個人和組織的貢獻是其中一個重要方面。優(yōu)秀的醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)注重結(jié)果和成果,將員工個人目標與醫(yī)院目標相一致,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,促進有效溝通,將自身行為與醫(yī)院目標和績效...
院長是一個醫(yī)院的掌舵者,他的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展軌跡。院長應(yīng)該具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和個人素質(zhì),學(xué)會掌握和應(yīng)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),這些對于提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)工作效率,完成醫(yī)院各項任務(wù)都有重要意義。院長決定了醫(yī)院的命運,有什么樣的院...
目前,在國內(nèi)許多學(xué)校和實習(xí)單位都采取學(xué)校與實習(xí)單位合作的辦學(xué)模式,行政機構(gòu)之間也存在一定的相似性,比如醫(yī)院的院長往往也兼任醫(yī)學(xué)院的院長,這種情況在許多大學(xué)中普遍存在。作為一位醫(yī)院院長,如何處理好工作問題?我想分享一些建議,希望能對大家有所幫助。作為院...
提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度是醫(yī)療機構(gòu)的重要任務(wù)之一。為了實現(xiàn)這一目標,提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的價值觀、醫(yī)院總體行為規(guī)范、服務(wù)理念、服務(wù)意識和溝通能力,建立科學(xué)的人性化的服務(wù)模式;建立服務(wù)標準;建立醫(yī)務(wù)人員標準的行為規(guī)范;建立系統(tǒng)的科學(xué)的服務(wù)體系;建立...