醫(yī)院作為一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作和管理，需要管理者采取一系列措施來提升效率。重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)是其中一個(gè)重要方面。優(yōu)秀的醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)注重結(jié)果和成果，將員工個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)相一致，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)有效溝通，將自身行為與醫(yī)院目標(biāo)和績(jī)效相結(jié)合，以提升整體組織績(jī)效。此外，醫(yī)院管理者應(yīng)明確醫(yī)院對(duì)成效的要求，包括直接成果、樹立新的價(jià)值觀和培養(yǎng)人才。通過承諾和努力，醫(yī)院管理者能夠確保醫(yī)院各方面高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并為醫(yī)院的發(fā)展做出有意義的貢獻(xiàn)。

在實(shí)施效率管理時(shí)，善于用人所長是另一個(gè)關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和利用員工的長處，包括自身的長處。通過充分發(fā)揮人才的長處，共同完成任務(wù)，才能產(chǎn)生最大的效益。與此相對(duì)，過于關(guān)注短處只會(huì)引發(fā)問題，并導(dǎo)致組織的混亂。因此，了解每個(gè)人的長處對(duì)于醫(yī)院管理者至關(guān)重要，只有在知人善任的基礎(chǔ)上，才能做出正確的用人決策，確保人崗匹配，促進(jìn)組織的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

堅(jiān)持要事優(yōu)先原則也是提高效率的重要手段。在醫(yī)院管理中，時(shí)間往往緊迫，任務(wù)繁多。因此，管理者需要善于區(qū)分工作的輕重緩急，將最重要的事項(xiàng)放在優(yōu)先處理的位置。集中精力、保持專注，將所有的心力投入到當(dāng)前正在處理的事情中，才能取得最佳效果。這種專注和高效的工作方式有助于提升工作效率，確保事務(wù)的有序進(jìn)行。

另外，做出有效的決策對(duì)于高效管理至關(guān)重要。管理者需要在綜合各種不同意見的基礎(chǔ)上做出明智的判斷，并將決策轉(zhuǎn)化為可行的行動(dòng)方案。在執(zhí)行過程中，及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，以確保決策的正確性和有效性。有效的決策不僅僅是制定計(jì)劃，更應(yīng)成為行動(dòng)的指南，推動(dòng)組織向著既定目標(biāo)邁進(jìn)。

除了以上提到的幾個(gè)方面，醫(yī)院管理者還可以采取其他措施來提高效率。例如，建立良好的信息管理系統(tǒng)和流程優(yōu)化，利用先進(jìn)的技術(shù)手段提高工作效率；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)和協(xié)作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題；定期評(píng)估和監(jiān)測(cè)工作績(jī)效，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理方法和策略；持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)提升，跟上醫(yī)療行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，為醫(yī)院管理提供更多的思路和方法。

總之，醫(yī)院管理者應(yīng)重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)，善于用人所長，堅(jiān)持要事優(yōu)先，做出有效的決策，并采取其他適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖岣咝使芾?。只有通過高效的管理實(shí)踐，醫(yī)院才能更好地滿足患者需求，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)高效、協(xié)調(diào)和發(fā)展的工作環(huán)境。