服務(wù)熱線
數(shù)據(jù)顯示,2015年全國民營醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的52.6%,然在數(shù)量上超過半壁江山的同時,市場占有率卻不高。在4萬億元的醫(yī)院服務(wù)市場中,公立醫(yī)院仍占絕對優(yōu)勢。去年公立醫(yī)院床位占80.6%,診療人次27.1億人次,占醫(yī)院診療人次總數(shù)的88%。民營醫(yī)院床位占...
在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,同企業(yè)一樣面臨著競爭。作為醫(yī)院的經(jīng)營管理者只有及時轉(zhuǎn)變思路,正視經(jīng)營管理中的問題,采取有效策略扭轉(zhuǎn)局勢,打造醫(yī)院核心競爭力才能立足于整個行業(yè)中。目前,大多數(shù)中小醫(yī)院存在著片面的一味追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視科研的重要性,從而影響醫(yī)院...
醫(yī)院文化,是醫(yī)院價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。醫(yī)院文化包括物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化等四個層次。醫(yī)院文化之所以越來越為人們所重視,是因為其在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的功能和作用。因此,越來越多的醫(yī)院開始在...
在人力資源管理中有個經(jīng)典理論“鯰魚效應(yīng)”,其源于一個故事:挪威人喜歡吃沙丁魚,漁民們想方設(shè)法讓沙丁魚活著到達(dá)漁港,但在運(yùn)輸過程中還是由于窒息而導(dǎo)致大批沙丁魚死亡。然而,有一條漁船總能將沙丁魚活著帶回到漁港,直到船長去世,謎底才揭開。原來老船長在沙丁魚...
醫(yī)院形象,是指社會公眾及醫(yī)院成員對醫(yī)院總體的印象和客觀評價。靠信譽(yù)、高水平的醫(yī)術(shù)、高質(zhì)量的服務(wù)、高素質(zhì)的員工、高效率的管理來塑造醫(yī)院形象,是當(dāng)今建立現(xiàn)代化醫(yī)院的迫切需要,良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院求生存、圖發(fā)展的保證。1、醫(yī)院形象在醫(yī)院工作中的作用形象是“...
2016年4月19日,習(xí)近平總書記主持召開網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會時強(qiáng)調(diào):“人才是第一資源。古往今來,人才都是富國之本、興邦大計。”。近年來,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力與服務(wù)水平有了顯著提升,然而人才瓶頸問題卻成為了制約基層醫(yī)院發(fā)展短板。如何做好人才儲備...
不論哪個行業(yè),每年都會有人才流失的現(xiàn)象,那么為了避免醫(yī)院發(fā)展受到人才的制約,醫(yī)院管理者該做些什么改變呢?下面由小編為您介紹,首先我們先來看幾個管理原則。海潮效應(yīng):以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業(yè)激勵人海水因天體的引力而涌起,引力大則出現(xiàn)大潮,引力小...
勇敢地打破思想和習(xí)慣的藩籬,走出自己的舒適區(qū),適應(yīng)時代的發(fā)展,才能永葆青春活力,唯有改革,才是這個最危險的時刻里我們的唯一出路?!蹦敲匆患裔t(yī)院的變革從哪里抓手呢?華為的成功值得學(xué)習(xí)和借鑒。華為成功的一個很重要的因素,就是能夠有效預(yù)防或去除了以下這些“...
在醫(yī)院各項管理工作中,院長是醫(yī)院最高管理者,需要各個科室的配合??剖夜芾硎轻t(yī)院管理的核心和主體,管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用,直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實(shí)力和水平。而科室主任作為科室的主要負(fù)責(zé)人,有著承上啟下的作用,要有...
醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣對醫(yī)院的績效考核做出做合理的安排呢?醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出代表指標(biāo)。醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?效率指標(biāo)包括:平均住院日,床位使用率,病床周轉(zhuǎn)率,每醫(yī)生年門診人次...