在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,同企業(yè)一樣面臨著競爭。作為醫(yī)院的經(jīng)營管理者只有及時轉(zhuǎn)變思路，正視經(jīng)營管理中的問題，采取有效策略扭轉(zhuǎn)局勢，打造醫(yī)院核心競爭力才能立足于整個行業(yè)中。

目前，大多數(shù)中小醫(yī)院存在著片面的一味追求經(jīng)濟效益，忽視科研的重要性，從而影響醫(yī)院自身發(fā)展的嚴重問題。

其具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.受醫(yī)院自身經(jīng)濟基礎(chǔ)和環(huán)境限制，沒有一系列完善的科研儀器、設(shè)備和專門的實驗室供臨床醫(yī)生開展各項科學研究。

2.由于中小醫(yī)院自身規(guī)模有限，各科室人員配備在正常運轉(zhuǎn)的前提下，僅能確保臨床醫(yī)療工作任務(wù)的順利展開與完成，導致臨床醫(yī)生工作繁忙，沒有空余時間開展各項科學研究。

3.中小醫(yī)院的科研管理者知識水平參差不齊，有的甚至直接由行政領(lǐng)導兼任，導致其在科研工作中只能從形式上申報或者管理項目，不能客觀地了解項目的專業(yè)內(nèi)容、進展情況和研究水平。

這些都嚴重地限制了中小醫(yī)院進一步發(fā)展、壯大的腳步和進程。

科研是醫(yī)學科學發(fā)展的主動力。

醫(yī)院要在市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，必須依靠科技進步和創(chuàng)新來提高醫(yī)院的核心競爭力。

醫(yī)學科研管理則是對人、財、物等有限資源進行合理配置，最大限度地實現(xiàn)研究任務(wù)，為醫(yī)院的科研發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

醫(yī)院科研需要良好有序的管理為基礎(chǔ)，并確立靈活實用的政策法規(guī)，舉辦形式多樣的科研促進活動。

01、召開科技大會，確定攻關(guān)項目，落實激勵政策，營造科研氛圍

醫(yī)院適應(yīng)改革創(chuàng)新新形勢，轉(zhuǎn)變管理新機制，針對醫(yī)務(wù)人員科研意識淡漠、科研氛圍不濃、科研起點過低等問題，每年召開技大會，倡導科技興院、修訂獎勵辦法，制定年度重大攻關(guān)課題。

在會議精神的鼓舞下，可調(diào)動廣大醫(yī)院員工參與科研的積極性，保障了醫(yī)院科技工作的可持續(xù)發(fā)展。

02、突出科研目標管理，促進醫(yī)院科研水平跨越式發(fā)展

醫(yī)院科研需要用遠期目標統(tǒng)攬全局，遠期目標的主要形式就是瞄準國際一流的研究型醫(yī)院以及數(shù)字化現(xiàn)代醫(yī)院。

標準目標通常要求具體、明確和方便考核、落實。制定合理可行的科研發(fā)展規(guī)劃，通過完成重點目標實現(xiàn)科研工作上的突破。

對近期目標進行細化、量化，并采用科主任任期目標責任制的形式，把目標細化到學科，落實到人，利用考評、考核把各項指標落實到實處，以保證遠期目標的實現(xiàn)。

03、舉行科研課題招標會，開展科研沙龍，加強協(xié)作交流

醫(yī)院可以通過請進來、走出去的方式積極與國內(nèi)外科技部門聯(lián)系，爭取項目、協(xié)同攻關(guān)，每年舉行一次科技項目招標會，為臨床科室提供課題。

每年需要受理下一年度的課題，年初舉行專題報告，由本院學術(shù)委員會我院外科專家組成評審組，采用多媒體形式匯報，通過課題的科學性、先進性、可行性，經(jīng)綜合評價后確定項目，對涉及多科室項目，成立跨科室聯(lián)合科研小組，協(xié)作攻關(guān)。

因此，醫(yī)院要改變這種局面，走出醫(yī)院發(fā)展長期停滯不前的現(xiàn)狀，必須審時度勢，重新思考，加強對科研重要性的認識，針對醫(yī)院自身存在的各種缺點和不足，提出切合實際的解決方案，從根本上走出困境。