與醫(yī)生團(tuán)隊合作，將成為民營醫(yī)院經(jīng)營的新型模式。
尋找和鑒別技術(shù)團(tuán)隊質(zhì)量是考驗管理者實力的關(guān)鍵，技術(shù)團(tuán)隊合作成本偏高，需要與原有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和基礎(chǔ)醫(yī)療團(tuán)隊磨合。
“健康中國”助力民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級
健康是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人類對健康的要求必然日益提高。繼國家提出建設(shè)“美麗中國”之后，“健康中國”戰(zhàn)略加速推進(jìn)?！笆濉币?guī)劃建議將“健康中國”提升為國家戰(zhàn)略，
中國社會保障學(xué)會副會長申曙光表示，將“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略有望全面推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。“健康中國”事業(yè)是全社會的事業(yè)，建設(shè)“健康中國”需要匯聚各方力量，而民營醫(yī)院就是其中之一，在當(dāng)今的醫(yī)療體系大環(huán)境之下，公立醫(yī)院已然無法做到面面俱到，包攬所有的醫(yī)療服務(wù)。多元化體系的構(gòu)建正可以彌補(bǔ)公立醫(yī)院力所不及的領(lǐng)域。民營醫(yī)院在不斷深化的醫(yī)療健康體系改革過程中，已經(jīng)成為非常重要的力量。
基于社會各界對于發(fā)展多元辦醫(yī)必要性的共識，近年來，政府有關(guān)部門推出了多項促進(jìn)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的醫(yī)改政策，大大改善了民營醫(yī)院的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
與醫(yī)生團(tuán)隊的合作，重點(diǎn)需要把握以下三個方面：
一、尋找和鑒別技術(shù)團(tuán)隊質(zhì)量
首先，醫(yī)院要準(zhǔn)確而明確的定位，需要什么專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，什么質(zhì)量的技術(shù)團(tuán)隊，需要多少技術(shù)人才等等，都需要提前設(shè)計，并確定。技術(shù)團(tuán)隊主要有四個來源：
（一）公立醫(yī)院?？萍夹g(shù)團(tuán)隊
公立醫(yī)院具有技術(shù)特長，且獨(dú)立成建制的專科，具有相對完整的技術(shù)人才梯隊，有對外合作意向的領(lǐng)軍人物。這樣的技術(shù)團(tuán)隊，有區(qū)域品牌和實力，是最佳的合作伙伴。
（二）民營?？漆t(yī)院技術(shù)團(tuán)隊
已經(jīng)相對成熟的，有穩(wěn)定專家隊伍和特色產(chǎn)品，具備一定品牌和影響力的民營醫(yī)院，準(zhǔn)備擴(kuò)張市場份額和品牌影響力，具有極其活躍的對外合作意向。充分發(fā)揮靈活的體制優(yōu)勢，可以嘗試各種合作方式。民營醫(yī)院通過抱團(tuán)取暖，不僅擴(kuò)大了成熟民營醫(yī)院的品牌，鍛煉了技術(shù)團(tuán)隊，也帶動了其他民營醫(yī)院的發(fā)展。唯一的缺憾是，這樣成熟的民營醫(yī)院太少了，資源緊張，另外跨區(qū)域合作，需要付出時間和路途成本。
（三）個體或技術(shù)組
醫(yī)院要根據(jù)自身定位、成本、需求尋找合作對象，大膽創(chuàng)新合作模式，勇于探索新方法，本著“法無禁忌即可為”的原則，遵守規(guī)范，依法依規(guī)做好合作模式的設(shè)計。
（四）設(shè)備租賃合作技術(shù)組
租賃合作大型設(shè)備，特別是腫瘤放療設(shè)備，往往同時會有技術(shù)專家和經(jīng)營團(tuán)隊合作。醫(yī)院作為提供醫(yī)療經(jīng)營場所、與設(shè)備租賃方、技術(shù)專業(yè)組三方組成共同體，是很多民營腫瘤醫(yī)院的經(jīng)營模式，在市場足夠大的區(qū)域，確保三方獲益。
二、合作方式和質(zhì)量控制
醫(yī)院與技術(shù)合作團(tuán)隊共同組成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在醫(yī)務(wù)科設(shè)立專門“技術(shù)合作質(zhì)量管理組”，由醫(yī)院與合作團(tuán)隊雙方成員組成，具體負(fù)責(zé)專業(yè)團(tuán)隊的質(zhì)量監(jiān)督和管理，技術(shù)團(tuán)隊的領(lǐng)隊是醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人。
為確保技術(shù)人員穩(wěn)定性，一般要求輪轉(zhuǎn)的技術(shù)團(tuán)隊人員工作時間不得少于半年，并且確保輪轉(zhuǎn)醫(yī)生職稱、數(shù)量和工作質(zhì)量同質(zhì)化；知名專家坐診時間要相對固定，確保擇期手術(shù)（治療）的常態(tài)化。
穩(wěn)定的人員、穩(wěn)定的質(zhì)量、穩(wěn)定的時間，是技術(shù)合作的重要的“三穩(wěn)定”原則，也是品牌培養(yǎng)的重要措施。
三、利益分配
合作關(guān)系的核心是利益分配。
合作團(tuán)隊的成本，主要是人力成本，部分自帶設(shè)備或是租賃設(shè)備，需要增加設(shè)備折舊或租賃成本。確保某項技術(shù)正常開展所需要的最少的人員配置，是合作團(tuán)隊的人力成本核算基數(shù)。
來源 ：華夏醫(yī)界網(wǎng)
