以人為本的管理理念是增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理模式，也是增強(qiáng)管理效率，提高醫(yī)院核心凝聚力，使得醫(yī)院中每一項(xiàng)工作都能得以正常進(jìn)行的保障。因此，醫(yī)院要想在未來(lái)的發(fā)展中能夠一直占據(jù)有利的地位，就要讓醫(yī)院的管理者都能夠意識(shí)到以人為本管理理念的重要性。
01、人的管理是醫(yī)院人本管理的核心
以人為本的管理理念是增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理模式，也是增強(qiáng)管理效率，提高醫(yī)院核心凝聚力，使得醫(yī)院中每一項(xiàng)工作都能得以正常進(jìn)行的保障。因此，醫(yī)院要想在未來(lái)的發(fā)展中能夠一直占據(jù)有利的地位，就要讓醫(yī)院的每一位員工都能夠意識(shí)到以人為本管理理念的重要性。
醫(yī)院中的每一位病人都需要醫(yī)務(wù)人員的貼心照顧和周到的服務(wù)，這就使得以人為本的管理理念在醫(yī)院的工作中顯得尤為重要。人作為醫(yī)院管理中的核心，就要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，盡職盡責(zé)地做好自己的本職工作，為病人提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
02、激勵(lì)機(jī)制是醫(yī)院人本管理的動(dòng)力
人總要有目標(biāo)、有理想才能夠不斷地努力，不斷地前進(jìn)；要有一定的激勵(lì)條件，才能夠有不斷奮斗的動(dòng)力；醫(yī)院中的每一位員工，也需要一定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行刺激，才能夠發(fā)揮自己更大的能力，來(lái)做好自己的本職工作。
通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)院管理者以滿足員工的某一方面的愿望，來(lái)引導(dǎo)他們自覺(jué)地完成自己的工作，承擔(dān)起自己的責(zé)任和義務(wù)。管理者對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制可以分為兩種：一種是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；另一種是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如某項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等等。這些激勵(lì)機(jī)制可以在不同程度上滿足醫(yī)院?jiǎn)T工的需求，讓他們獲得更大的動(dòng)力，來(lái)為醫(yī)院、為病人、為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量。
03、和諧的人際關(guān)系是人本管理的基礎(chǔ)
在醫(yī)院的管理工作中，維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部員工之間的和諧與構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系都是非常重要的工作，維護(hù)人與人直觀關(guān)系的和諧，減少矛盾的發(fā)展，有利于醫(yī)院管理工作的進(jìn)行，有利于貫徹落實(shí)醫(yī)院管理的人本理念。
而相對(duì)來(lái)說(shuō)，人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，又可以促進(jìn)人與人之間的和諧相處，營(yíng)造良好的醫(yī)院環(huán)境，使得醫(yī)院中的每一位員工都能夠在一種和諧融洽的環(huán)境中工作，而良好的醫(yī)患關(guān)系有助于醫(yī)務(wù)人員更好地服務(wù)于患者，使患者能夠享受到更好的待遇。
04、開(kāi)發(fā)人力資源是人本管理的關(guān)鍵
所謂的人本理念，就是要注重人的發(fā)展，通過(guò)一定的方式，來(lái)開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在潛力，將人的能力最大程度地發(fā)揮，從而使得人能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。
醫(yī)院管理中的人本理念的實(shí)踐，就是要注重每一位員工的興趣與特長(zhǎng)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而使其能力不斷地提高，同時(shí)使用恰當(dāng)?shù)目己酥贫龋?lì)員工自覺(jué)地發(fā)揮自身更大的能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
05、培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是醫(yī)院人本管理的目的
要想增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各位員工之間的凝聚力，就必須要培養(yǎng)和發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，這樣，才能夠?qū)⑨t(yī)院建造成一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)體。
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)又受到很多因素的影響，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的培育可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體可以是：明確醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)、建立良好的溝通渠道、建立強(qiáng)有力的管理制度、提升管理者的影響力、建立有效的激勵(lì)機(jī)制等等，從而在醫(yī)院的每一位員工心中都形成自覺(jué)維護(hù)團(tuán)體利益的意識(shí)。
現(xiàn)如今，建議醫(yī)院管理者在遵守醫(yī)院管理制度的前提下，在感情上親近員工，工作上信任員工，生活上關(guān)心員工，讓員工能夠充分的感受到管理者對(duì)自己的信任和尊重。
管理者對(duì)于員工的充分信任還可以大大地減少醫(yī)院內(nèi)部成員之間的矛盾，讓每個(gè)人奮斗的目標(biāo)保持一致，管理者對(duì)員工工作方面的信任，有利于員工加強(qiáng)對(duì)自身的管理和監(jiān)督，極大地降低醫(yī)院的管理成本，讓醫(yī)院能夠不斷地發(fā)展并增強(qiáng)自身的實(shí)力，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
