在現(xiàn)代醫(yī)院設備科，運用5S管理成為了一項關鍵任務，以提高效率、安全性和員工滿意度。5S管理的目的是對生產現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。這種管理方法的內涵包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHISUKE），因為這五個關鍵概念的日文拼音都以字母"S"開頭，所以被稱為5S管理。

以下是醫(yī)院設備科如何運用5S管理的流程和經(jīng)驗：

一、5S管理推進流程

1、學習宣傳階段：這一階段的目標是讓設備部全體員工了解5S管理的概念和目的。通過學習和宣傳，員工能夠認識到5S管理的重要性，以及如何應用它來改善工作環(huán)境和管理效率。員工還應該被鼓勵提出關于管理改進的意見和建議，以便在實施中找到切實可行的方法。

2、推進組織的建立：在實施初期，設備部門成立了5S管理推進小組，這個小組由主任擔任組長，其他成員包括系統(tǒng)成員、培訓師、宣傳員、督導員和提案員。這些成員各自負責不同方面的管理工作，包括制定標準、培訓、宣傳、監(jiān)督和建議收集。

3、制定實施目標和計劃：設備科制定了5S管理的總體目標，包括創(chuàng)造安全、清潔、有序、整潔的工作環(huán)境，減少無效勞動，提高工作效率，培養(yǎng)員工素質，提升部門形象。這些目標為實施5S管理提供了明確的方向。

4、5S管理實施計劃和過程：設備科根據(jù)自身特點對部門進行了劃分，然后開始實施5S管理。在整理階段，他們首先清理物品，將不需要的物品丟棄。整頓的核心是落實項目“三個確定”，即定位、量化、定容，以確保物品的有序擺放。整頓完成后，制定各區(qū)域的管理圖和制度，以維護整理和整頓的成果。

5、第二年，5S管理活動常態(tài)化：常態(tài)化要求員工在日常工作中貫徹5S管理的原則，注重全員參與，全方位管理，持續(xù)改進。

二、實施5S管理活動的經(jīng)驗

通過5S管理推廣活動，設備科改善了工作環(huán)境，從擁擠、雜亂、分區(qū)不清晰，變得清晰明了、分區(qū)清晰、程序清晰，物品擺放有序。員工的精神狀態(tài)得到了提升，他們開始互相提醒并自覺地進行5S管理行動。

5S管理被視為基礎管理，它對醫(yī)院設備科的工作質量和效率產生積極影響。管理要求每個員工都參與其中，員工提出的改進建議應被認真分析和采納，以激發(fā)員工的積極性。

5S管理的推廣應該循序漸進，從清理物品、整頓區(qū)域開始，然后逐漸將5S管理與設備維修質量管理、安全管理、勞動紀律管理等結合起來，以進一步提高綜合管理水平。

總之，醫(yī)院設備科通過5S管理取得了明顯的改進，并提高了工作效率和員工滿意度。這一管理方法的成功實施需要全員參與、持之以恒，以確保持續(xù)改進和維持良好的工作環(huán)境。通過5S管理，醫(yī)院設備科不僅提高了工作效率，還樹立了良好的部門形象，培養(yǎng)了員工的歸屬感和榮譽感。