6S管理是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方法，6s管理可以外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，對提升醫(yī)院綜合管理水平和競爭能力有著積極作用。
6S以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內(nèi)容，需要醫(yī)院全體員工積極參與，有計劃、有步驟、全方位在醫(yī)院各個科室落實，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
6S的具體內(nèi)容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：合理利用空間，消除過多的積壓物品。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場所一目了然，節(jié)約物品拿放時間。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈。
目的：保證醫(yī)院現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。
清潔（SEIKETSU）——保持工作場所干凈、整齊。
目的：維持上面3S的成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動的精神。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S管理的原則
患者安全、環(huán)境安全和設(shè)備安全。
6S推行的原因
“垃圾堆里生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，環(huán)境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫(yī)療質(zhì)量的高品質(zhì)；醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場所；安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質(zhì)。
6S管理的成果
①“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，容易取用與歸位。
②提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力。
③變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。
④建立科學(xué)的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)。
⑤建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。
⑥剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習(xí)慣，提升個人素養(yǎng)。
⑦為醫(yī)院等級評審打下良好基礎(chǔ)。
6S實行的意義
①培養(yǎng)了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；
②塑造了員工團(tuán)隊意識，相互合作、互相互愛；
③創(chuàng)造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；
④磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。
6S管理沒有止境，只有不斷保持和開拓創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)揮6S的效益。
