游泳池的長度、寬度與深度，長、寬、深三者相乘的數(shù)值終得到游泳池的體量。而游泳池的體量，等同于人生的質(zhì)量，體量越大的游泳池，空間無限，前途無量，人生格局宏大而深遠，體量越小的游泳池，格局狹小，人生空間處處受限，前程暗淡。
我們每個人，天生自帶一個游泳池，它們形狀各異、深淺不一，有些恒溫舒適，有些常年冰冷。
這個游泳池就是我們的人生。
長度
我們無法決定游泳池的長度，因為生命的長度是人類無法掌控的。與浩瀚的宇宙相比，人類渺小而脆弱，縱使科技再發(fā)達、智能再領(lǐng)先，我們也無法估計生命的長度。面對這樣的永恒困境，我們只能盡可能保持健康的體魄，把握生活，珍惜當(dāng)下，抓緊時間完成生命中重要的事情。
職場中，在一般情況下，有工作經(jīng)驗的人要比剛畢業(yè)的年輕人更容易獲得工作機會，工作年限長的人要比工作年限短的人更容易獲得高管職位。這些都是顯而易見的，游泳池的長度在一定程度上也是個人優(yōu)勢。
寬度
游泳池的長度無法估計，更無法拓展，可若沒有寬度，生命再長，也不過是日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)。長度不可控，寬度卻可以自己掌控，通過積極學(xué)習(xí)、整理領(lǐng)悟、沉淀智慧而無限變寬。在長度相似的人生長河中，誰能拓展更寬的寬度，誰就能體現(xiàn)人生之精彩。簡單來說，每個人在同一個單位時間里經(jīng)歷的事情、做過的事情比別人更多樣、更豐富，他的游泳池“寬度”就獲得了拓展。所以，總有人說，人生不公平，其實是否公平，不在于別人，在于自己。
深度
在這里，游泳池的深度是指在對待單件事情上，我們所投入的思維強度、專注度與持續(xù)度。簡單的說，你是否具備專注、專研的精神，在人生的某個領(lǐng)域是否取得比較深厚的造詣、成為某個方向的專家。
職場中，敷衍了事、淺嘗輒止的態(tài)度總會影響我們的深度。在工作中，你可以問自己以下幾個問題，看看你的深度是否出了狀況：
1、我的工作標(biāo)準(zhǔn)是只求做完，不求做好，我只做60分的管理者，而不愿做100分的管理者，太累。
2、我只愿意領(lǐng)會其表面意思，執(zhí)行就好了，而懶得去思考這樣做的目的是什么？對組織的幫助是什么？我的執(zhí)行效果對組織的運轉(zhuǎn)會起到什么作用？自己是否還有改善做事方法和提升工作效率的空間？
3、我只愿意做好崗位說明書里規(guī)定的那些事務(wù)，其他的事務(wù)即便與我的工作有相關(guān)性，我也不愿意做。
4、如果醫(yī)院成立一個新的事業(yè)部，與我原先崗位工作有相關(guān)性，但同時也充滿了挑戰(zhàn)，我寧愿守著目前的工作，不愿意去承擔(dān)新任務(wù)。
5、工作之余，我?guī)缀醪粫ㄟ^自主學(xué)習(xí)來對我的工作進行一個整理和完善，我也很少主動學(xué)習(xí)相關(guān)的新技能與新辦法。
6、我只是一個打工者，每天上班下班即可，我不認(rèn)為自己具備成為一名優(yōu)秀管理者的潛質(zhì)，所以我也不愿意跳開自己的崗位局限，從全局去思考更多組織內(nèi)部運營的問題。
7、我對我的本職工作理解也就是表面上大家都能看得到的那些，我并沒有太多更為深入的思考。
如果以上問題，你有三個以上的肯定答案，那么你的游泳池深度一定出了問題。
醫(yī)院管理
中，這樣的人其實并不少見。雖然工作多年，卻沒有在工作中培養(yǎng)起深度思考與組織邏輯能力，對本崗工作也僅限于表面皮毛的認(rèn)識，并缺乏全局性的思考，這樣的人員，被替代性很強，一旦醫(yī)院中有更年輕、更富有活力與思考力的新生力量出現(xiàn)，他們的職位地位就危在旦夕，因為他們沒有出彩的核心競爭力。
深度思考這個能力，管理人員需要，技術(shù)人才更是需要。技術(shù)變革日新月異，要想成為某個領(lǐng)域的技術(shù)專家，絕非一朝一夕，這背后的專研專注、寂寞隱忍非常人所能企及。
深度，亦是“人無我有，人有我優(yōu)“的好體現(xiàn)，在同質(zhì)化泛濫的現(xiàn)代社會，如何才能實現(xiàn)“人有我優(yōu)”，考驗個人的思維強度與專注力，而專注力是現(xiàn)今奢侈的能力。
用心管理好自個兒的游泳池，當(dāng)你的游泳池，長度、寬度、深度均獲得拓展，三者相乘后的大空間、大格局，足以讓你在人生長河里自在游曳。
