打造一支高效的團隊，是每一位醫(yī)院管理

者極具渴望的事情。誰不想自己有一支虎狼之師，戰(zhàn)無不勝攻無不克？往往理想豐滿，現(xiàn)實很殘酷。很多人絞盡腦汁，也不知道該如何下手。苦思冥想終不得其法。

一、創(chuàng)造良好的團隊氛圍

　

（1）擁有團隊精神 要想調(diào)動一個員工團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。那么管理者就要以身作則，共同樹立堅持不懈的精神，而不是遇難而退，讓團隊的成員們意識到團隊講的是協(xié)和，困難出現(xiàn)并不是一個人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！

（2）互相多溝通定期與每位團隊成員進行面談,至少每月2次,好每周一次。往往一個優(yōu)秀的團隊，就是因為團隊成員之間溝通能力強，好是能在開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理者也應該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什么任務，B團員哪方面比較優(yōu)秀！

（3）適當?shù)墓膭詈团u

鼓勵下屬的自主思考能力，例如開會的時候，當團隊成員團員提出了問題或者建議，應該認真思索，并且適當?shù)墓膭钸@種想法；相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負責任的團員，好單獨對其做思想工作，及時發(fā)現(xiàn)團員的問題所在并且指出。

二、讓團隊有明確共同的目標

設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標，這里說的不是去找對手挑戰(zhàn)，因為大的敵人就是你自己！這里的目標，是指建立一個一致的、明確的團隊發(fā)展目標。

是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀接下來，好讓團員們提出問題或者意見。

三、團隊成員要合理地分配

　

確定詳細的工作流程后，接下來就是合理的分工了。當人員分配合理的時候，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。 前提是要了解每個團員的特點，比如A團員做事比較細心，就比較適合細心方面的工作，或者B團員語言能力較強，這樣管理團隊的好處，就是挖掘到每個團員突出的優(yōu)點，對團員自己本身來說，做自己比較有優(yōu)勢或者喜歡的工作，也會更有激情和自信！然后再適當?shù)嘏嘤枅F員，可以說很快就可以塑造出人才了！

四、規(guī)劃好團隊考核和總結(jié)標準

（1）按時規(guī)劃

一件事情成敗有時取決于計劃，作為一個團隊，一定要重視計劃，細節(jié)決定成敗。開會的時候制定好銷售團隊的工作目標，以及分配計劃好每個團員的任務。所以作為管理員的我，每天早上會讓團員們把工作計劃上交，一到公司就可以查看團員們的工作計劃。你還可以讓團員們把工作筆記或者工作內(nèi)容文檔上傳，這在考核工作的時候也方便查看。

（2）考核總結(jié)

同樣的，大概每個星期都會花時間，查看員工們上交的工作筆記，我還會讓他們在計劃下面做下當天的工作總結(jié)，比如計劃做什么，完成的情況之類的。這樣每次總結(jié)的時候，就知道員工們哪方面出現(xiàn)了問題，開會的時候再商量如何更正這些問題！

總之，要想把團隊管理好，工具、標準制度和人文關(guān)懷缺一不少，如何才能管理好團隊，還是需要管理者結(jié)合這些銷售團隊管理技巧來總結(jié)出自己的一套方法出來，作一個有特點的團隊醫(yī)院管理者