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民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
一、產(chǎn)品定位
即醫(yī)院的產(chǎn)品到底是什么。很多醫(yī)院管理者不是很清楚,基本存在三大誤區(qū):有人把病種當(dāng)作產(chǎn)品,有人認(rèn)為是藥品和醫(yī)療設(shè)備,有人籠統(tǒng)認(rèn)為是服務(wù)。其實(shí)醫(yī)院除了提供對(duì)患者的服務(wù),對(duì)治療疾病的技術(shù)服務(wù),看不到有形的東西。醫(yī)院的服務(wù)分核心服務(wù)、增值服務(wù)兩種。核心服務(wù)即核心產(chǎn)品,是醫(yī)院解決疾病特有的技術(shù)及能力;增值服務(wù)即技術(shù)服務(wù)的延伸,是技術(shù)服務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)。醫(yī)院的產(chǎn)品定位應(yīng)該對(duì)兩者進(jìn)行分別定位,否則定位就是不明晰的,達(dá)不到定位的根本目的。
二、市場(chǎng)定位
即界定目標(biāo)市場(chǎng)。我國(guó)醫(yī)院真正走市場(chǎng)化道路不過(guò)十來(lái)年的歷史,國(guó)立綜合醫(yī)院講究大而全,是路人皆知的事;民營(yíng)醫(yī)院多講究大專(zhuān)科小綜合,說(shuō)到底還是想盡可能包攬市場(chǎng)。首先必須明確醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)特色。定位過(guò)于狹窄,會(huì)浪費(fèi)醫(yī)療資源;定位過(guò)于寬泛,體現(xiàn)不出核心服務(wù)能力。總的說(shuō)來(lái),醫(yī)院市場(chǎng)定位主要考慮以下幾個(gè)因素:
1、醫(yī)院服務(wù)能力:指醫(yī)院提供服務(wù)的大限度,決定醫(yī)院適應(yīng)的服務(wù)范圍和服務(wù)延伸能力。
2、醫(yī)院服務(wù)特色:指醫(yī)院在針對(duì)某種疾病方面的獨(dú)特服務(wù)技術(shù)和能力,是醫(yī)院進(jìn)行市場(chǎng)定位的主要參考因素。
3、假定市場(chǎng)容量:市場(chǎng)細(xì)分不能無(wú)止境,當(dāng)細(xì)分到某個(gè)程度時(shí),細(xì)分市場(chǎng)就不可能足以支持企業(yè)的生存發(fā)展。另外,如果假定目標(biāo)市場(chǎng)本來(lái)就非常有限,并且沒(méi)有擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì),定位也是死路一條。所以,充分估計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)的容量非常重要,這決定醫(yī)院生存空間的大小。
三、消費(fèi)者定位
消費(fèi)者定位即界定目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)顧客,在這里指基于對(duì)消費(fèi)主體人的研究。在一般的消費(fèi)領(lǐng)域,市場(chǎng)就是消費(fèi)者,消費(fèi)者就是市場(chǎng)。但在醫(yī)療領(lǐng)域,還得區(qū)別對(duì)待,這種區(qū)別的目的是讓定位更加明確。筆者通常把疾病視為市場(chǎng)范疇,把疾病攜帶者視為消費(fèi)者這種分法好處很多,比如市場(chǎng)的靜態(tài)劃分,患者的動(dòng)態(tài)研究等,朋友們可以嘗試著去驗(yàn)證一下。這也說(shuō)明,醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)不能生搬硬套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的市場(chǎng)特點(diǎn)靈活運(yùn)用。
四、競(jìng)爭(zhēng)定位
民營(yíng)醫(yī)院憑借廣告手段,在同類(lèi)之間展開(kāi)你死我活的血拼,后的結(jié)果往往是兩敗俱傷、互損元?dú)?。抿嘴暗笑的是公立醫(yī)院,他們保持沉默,不花一分錢(qián)的廣告,白白撿了一個(gè)大便宜。因?yàn)檎亲鰪V告,傷害了民營(yíng)醫(yī)院的誠(chéng)信;也正是不做廣告,暗示了公立醫(yī)院的誠(chéng)信。
其實(shí)論綜合實(shí)力,民營(yíng)醫(yī)院的確無(wú)法與公立醫(yī)院抗衡,但市民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)處在于專(zhuān)業(yè)化、特色化服務(wù)和高效率解決能力。橫向競(jìng)爭(zhēng)不行,縱向競(jìng)爭(zhēng)就有許多優(yōu)勢(shì)。
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