新形勢下醫(yī)院院長應具備的素質（下）

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-06-26　　瀏覽：次

三、品質素質

新形勢下醫(yī)院院長應具備的素質（下）(圖1)

3.1 誠信

一個好的院長應該是真誠地希望通過自己的領導為他人服務，他會與人建立長期良好的人際關系，信守承諾、自我約束力很強，言而有信，言行一致。誠實也是組織價值觀的基礎部分，在弄虛作假、凡事遮掩的環(huán)境中，員工的身心得不到歸屬感。誠實，正直的品性是個人和組織走向成功的工具，而不僅是一種美德。

3.2 公平與公正

醫(yī)院院長公平公正的品質素質是指以實事求是的態(tài)度，自覺戒除有可能造成偏私的因素，對人和事做出判斷；當遇到復雜的局面，需要拿捏角度、權衡形勢、做出判斷、顧全大局時，能果斷地擔責。承擔責任的首要表現(xiàn)就是聞過則喜，勇于改過，擔責不悔。這也是醫(yī)院院長基本品質之一。

3.3 自信

自信是一種吸引力。面對一位有足夠自信的院長，別人會放棄了他們那游移不定的意見來附和他；自信也是一種說服力。在一開始時，看來仿佛不會成功的事，假如堅持地做下去，它就會成為對它自己的一個證明。這些對一位醫(yī)院院長來說都是非常重要的基本品質之一。

3.4 尊重他人

尊重他人意味著深刻地尊重他人的平等精神。尊重是發(fā)展信任和友誼的關鍵環(huán)節(jié)，尊重需要智慧，體察人心。尊重他人的院長很少動用“說服”的本領，他只是

提供更多信息和角度與下屬分享，也接受下屬的角度和邏輯，他們溝通不是為了證明而是發(fā)現(xiàn)。

3.5 全局觀念

醫(yī)院院長在工作中不僅僅是從本人與本單位的角度出發(fā)，而是能夠站在整個社會發(fā)展或上級單位決策的角度來思考自身的定位和工作方式。這也是落實科學發(fā)展觀基本方針的重要品質。全局觀念還表現(xiàn)在院長做決策時不應當在刻意強調某種建設的重要性時，忽視或偏廢了其他方面的建設。當然，不同的歷史時期，由于社會形勢的變化和工作任務的調整，主次緩急有所側重，但這并不意味著可以任意放棄某一方面的建設。否則，不僅會顧此失彼，陷入被動，而且會影響社會的進步和發(fā)展。

3.6 成就導向

自我成就導向是推動個人事業(yè)發(fā)展的動力之源。尤其對于院長來說，肩負著醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重任，成就導向就顯得更加必不可少。成就導向關鍵是要把握一個度的問題，成就導向過弱，則會導致得過且過的心態(tài)，在工作中碌碌無為、不思進取、朝令夕改，但過強的自我成就導向則會使一些有著良好動機的領導行為在現(xiàn)實生活中變形，過于關注自己的意見在工作中所占的比重，而不是決策終的結果是否達到了預期的效果，甚至出現(xiàn)嫉賢妒能。

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