隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的逐步深入，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，成為了中國具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，具有巨大的發(fā)展空間。同時(shí)改革也給醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是民營醫(yī)院的生存和發(fā)展的外部環(huán)境以及內(nèi)部機(jī)制帶來了全新挑戰(zhàn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競爭已從單純的醫(yī)療服務(wù)變成了綜合實(shí)力和經(jīng)營理念的較量。醫(yī)院及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)只有通過管理創(chuàng)新來提高競爭能力，以適應(yīng)醫(yī)療市場變化。

目前中國傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭日趨激烈，民營醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸進(jìn)入市場，消費(fèi)者終就會(huì)像對待其它行業(yè)一樣對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務(wù)要求。因此，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，管理人員的職責(zé)愈發(fā)凸顯其重要性。隨著醫(yī)院管理要求的提高，必須改變醫(yī)院管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化。

作為醫(yī)院或醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的高層管理者，其管理理念和經(jīng)營水平直接決定著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢下，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者提出了更高的要求，本課程旨在發(fā)揮香港中西方交匯點(diǎn)的優(yōu)勢，結(jié)合國外的前沿管理理論，針對國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況和特定環(huán)境，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人士能夠得到系統(tǒng)及專業(yè)的訓(xùn)練，從戰(zhàn)略角度思考目前所面對的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理問題和挑戰(zhàn)，掌握醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的現(xiàn)代管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)技巧。

醫(yī)院管理科學(xué)與否直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，而醫(yī)院管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

醫(yī)院的中級管理者和所有的管理都一樣，需要注意一些問題，如下：

1、醫(yī)生因?yàn)橐矊儆谥v資格、吃皇糧的行業(yè)，所以注意尊重老專家、獲得一些老資格專家的支持，也利于在新人中樹立形象。

2、盡量樹立自己用流程管事的形象，但切記不要把自己也套進(jìn)去了，樹立崗位做事、流程管事是因?yàn)?，醫(yī)生往往是終身職業(yè)，老資格員工多、關(guān)系復(fù)雜，這樣可以更好的保護(hù)自己。

3、注意不要因?yàn)樽约鹤隽酥袑泳透吒咴谏?，要懂得水可載舟亦可覆舟的道理，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系固然關(guān)鍵、群眾路線也很重要，大事講原則、小事不多吃虧，做一個(gè)形象好、不重用、有威信的新型管理者。后，要注意思想與時(shí)俱進(jìn)、一專多能，尤其是在自己的專業(yè)領(lǐng)域具備專業(yè)統(tǒng)御力(必要時(shí)即使排他、也要做占山獨(dú)虎），并好主意對自己個(gè)人而言，也要將自己發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的人。