醫(yī)院核心競爭力實際上就是相對于競爭對手的競爭強勢，是某個醫(yī)院獨有的，別人無法模仿的或很難模仿的。醫(yī)院的核心競爭力強調(diào)醫(yī)院內(nèi)部因素的決定性作用，強調(diào)醫(yī)院內(nèi)部能力、資源和知識的積累，是醫(yī)院獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

如果把一個醫(yī)院的核心競爭力作為分解，我們認(rèn)為大致應(yīng)包括：醫(yī)院文化凝聚力，專科市場影響力，營銷策劃執(zhí)行力以及品牌價值提升力等要素構(gòu)成。

首先，我們談?wù)勧t(yī)院文化凝聚力問題。自企業(yè)文化概念誕生至今已經(jīng)被各行業(yè)、機構(gòu)、團體認(rèn)可與推崇。我國醫(yī)療機構(gòu)對于企業(yè)文化的研究還不是很長，但醫(yī)院文化對于提高醫(yī)院競爭力的作用不容忽視。醫(yī)院文化的塑造，能夠增強醫(yī)院員工的群體意識和凝聚力，進而有利于醫(yī)院的生存和發(fā)展。尤須注意的是，醫(yī)院文化不僅能夠起到對內(nèi)導(dǎo)向、凝聚力和規(guī)范行為等作用，更主要的是能通過這些方面直接提高醫(yī)院的可持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績。我們知道，任何一個企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展，必然依靠核心競爭力，相對于醫(yī)院而言，其核心競爭力的關(guān)鍵則來自于診療技術(shù)和不斷完善的服務(wù)，技術(shù)和服務(wù)均源于管理，而高明的管理則源于醫(yī)院文化。良好的醫(yī)院文化可以體現(xiàn)在每位醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度、工作方法與共同的價值觀上。

其次醫(yī)院的核心競爭力還體現(xiàn)在?？剖袌鲇绊?a href="http://varsityflm.com" target="_blank" >醫(yī)院管理方面。我們知道，醫(yī)院發(fā)展和診療水平提高都必須依靠科技創(chuàng)新與進步。實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與臨床診療的緊密結(jié)合是現(xiàn)代民營醫(yī)院實現(xiàn)安全、高效、快速發(fā)展的重要途徑?？梢哉f，以科技促發(fā)展，抓好學(xué)科建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)，促進醫(yī)院整體實力提高和可持續(xù)發(fā)展，是民營醫(yī)院的長期而重要的工作。通過科技創(chuàng)新，提高醫(yī)院的競爭優(yōu)勢是每個醫(yī)療機構(gòu)的有效手段。由于民營醫(yī)院受到資源限制，可采取重點扶植優(yōu)勢項目的方式，推動醫(yī)院重點?？频陌l(fā)展，進而推動醫(yī)院品牌工程的塑造與發(fā)展。較相對優(yōu)勢的公立醫(yī)院而言，民營醫(yī)院更應(yīng)樹立以科技促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。不斷豐富、提高診療水平，積極鼓勵新技術(shù)、新方法在臨床診療方面的應(yīng)用，使廣大患者真正得到切實有效的診療，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的蓬勃發(fā)展。

在市場競爭環(huán)境下，無論何種性質(zhì)的醫(yī)院，都必定要探討市場營銷的話題。在醫(yī)院導(dǎo)入市場營銷必須有明確的目的，從宏觀上講，就是要讓醫(yī)療衛(wèi)生工作更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民群眾的健康服務(wù)。從微觀上講，就是讓患者、員工，醫(yī)院三方受惠。民營醫(yī)院在開展?fàn)I銷活動時，應(yīng)認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的終極營銷理念，以高效率、低成本、高質(zhì)量為必要前提。一般來說，一個完整的醫(yī)療營銷活動大致包括：目標(biāo)患者分析；項目機會分析；營銷戰(zhàn)略方案；規(guī)劃與策略；營銷實施；營銷控制與評估等幾大階段。醫(yī)院在進行營銷過程中，還應(yīng)注意把握好各個環(huán)節(jié)中的公關(guān)工作，并與醫(yī)院品牌塑造與推廣工程相一致。

“醫(yī)院要始終堅持今天的服務(wù)就是明天的市場，后天的利益?！?隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和人們健康需求的不斷提高，越來越多的群眾更愿意選擇名醫(yī)名院進行診療。品牌價值已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境、到位的專業(yè)服務(wù)，完善的診療手段是既能全方位滿足人民群眾的健康需求，又是醫(yī)院品牌價值所在。由于資金、設(shè)備、人才等優(yōu)勢，目前我國的品牌醫(yī)院多為各大公立醫(yī)院所有。

民營醫(yī)院要發(fā)展應(yīng)視品牌為生命，著眼細(xì)處、放遠(yuǎn)眼光，突出服務(wù)、彰顯特色。民營醫(yī)院在品牌塑造工程中，除了發(fā)揮自身能動性外，還可以通過“借勢”方式，加快品牌建設(shè)，比較常用的方式有：1、與國、內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)院、校合作，開設(shè)某一疾病領(lǐng)域科研基地；2、聘請某專業(yè)的知名權(quán)威為醫(yī)院學(xué)科帶頭人或坐診專家；3、與相關(guān)政府機構(gòu)合作推廣科普或防治疾病工程。

需要說明的是，構(gòu)成醫(yī)院的核心競爭力雖然可以在形式上可以區(qū)分幾大構(gòu)成要素，但各要素之間相互影響、互為補充，不可割裂、偏廢理解與應(yīng)用。

總之，在現(xiàn)代市場環(huán)境下，民營醫(yī)院要有逆水行船的決心和準(zhǔn)備，在經(jīng)營理念、融資、產(chǎn)權(quán)、品牌等方面積極地探索，不斷提高自身的競爭力，為我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)出更大的力量。