醫(yī)院管理中的幾個痛點！

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-06-26　　瀏覽：次

中國民營醫(yī)療未來的發(fā)展道路還很長遠，管理上的疏忽有可能對整個醫(yī)院都產(chǎn)生巨大影響，那么在醫(yī)院管理中常見的痛點有哪些呢？

醫(yī)院管理中的幾個痛點！(圖1)

表面缺人才，實際缺機制

員工該如何保持良好的心態(tài)？我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒

有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制都有可能把員工培養(yǎng)成為醫(yī)院骨干。

對于醫(yī)院的人才來說，其不僅關(guān)注眼前的現(xiàn)實利益，自己能否在醫(yī)院得到進步和成長，醫(yī)院能否為其提供學習的機會也是他們十分關(guān)注的。如果一個人具備有市場價值的工作技能，就意味著可以在市場上獲得更高的薪酬。因此，如果你重視幫助員工學習與成長，那么他

們更可能愿意留在醫(yī)院，因為他們知道你真心關(guān)注他們的大利益。

先做業(yè)績，后做組織

新開醫(yī)院往往會在以先做業(yè)績?yōu)橹鬟€是做管理為主兩者之間迷茫,業(yè)績具體體現(xiàn)在如何提升住院人數(shù),這

對民營醫(yī)院甚為重要,一旦脫離開醫(yī)院經(jīng)營思路運轉(zhuǎn),去泛泛地抓組織管理,那就壞事了。

組織和管理實際上是被業(yè)務(wù)量拉動的,所以先做業(yè)績后做組織,這個先后順序別搞錯了,門診量和住院人數(shù)起來重要，好的計劃管理是業(yè)績

的保證，反之業(yè)績的保證必須以好的計劃管理為基礎(chǔ)。

缺少有價值的“愿景”

醫(yī)院的管理，醫(yī)生的管理，其實也是人的管理。民營醫(yī)院的投資回報周期一般為5-7年，在這個周期中，必須有一個優(yōu)秀的團隊和投資者一起來走完這個從投資到回收的過程，從投資到建設(shè)，從建設(shè)到發(fā)展再到贏利。這個團隊的建設(shè)同樣需要一個被大家所共同認可，并愿意為之一起努力奮斗的團隊愿景，而在民營醫(yī)院中，我們可以說是看不到這一點的。民營醫(yī)院中的團隊組合，只是一種利益合作，且投資者急功近利思想迫切，沒有什么建設(shè)性的工作和長遠的計劃。這一點，也是必須得到改善和提高的。

其實做管理，就是把適合的人選，在適合的時間段，放在適合的位置上，完成高層領(lǐng)導下達的各項指示。說來簡單，實際做起來，絕大多數(shù)管理者并沒做到。

因此作為一個管理人員，必須努力培養(yǎng)自己謙虛、執(zhí)著和勇氣這三個方面的品質(zhì)，準確評估自己的能力。評估勿“過”，也無“不及”。

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