管理出效益是無論什么行業(yè)都成立的道理，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與衛(wèi)生改革的不斷變化，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式不斷受到現(xiàn)代化管理的沖擊。民營醫(yī)院更是具有醫(yī)院與企業(yè)和雙重角色，只有科學(xué)的管理和先進的經(jīng)營方式才能讓醫(yī)院在醫(yī)療市場經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出。下面道恒醫(yī)療管理顧問針對醫(yī)院管理如何進行才能行之有效來給大家談?wù)劇?
道恒醫(yī)療能本激勵體系的理念是以人的能力為本，其總的目標和要求是：通過采取各種行之有效的方法，大限度地發(fā)揮每個人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的大化，并把能力這種重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動企業(yè)和社會全面進步的巨大力量。
道恒醫(yī)療能本激勵體系對文化價值觀的要求是：現(xiàn)代形態(tài)的文化價值觀應(yīng)建立在能力價值觀的基礎(chǔ)上，在市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟條件下，人生的一切追求、一切活動首先應(yīng)該圍繞如何充分正確發(fā)揮人的能力而轉(zhuǎn)，因此在對組織和成員的行為表現(xiàn)進行評定和獎懲時，應(yīng)該首先看其能力的發(fā)揮及其為社會作出貢獻的狀況。
醫(yī)院管理怎么管才能更有效？四大管理體系缺一不可
1、管理體系：經(jīng)營管理的首要任務(wù)就是制定適應(yīng)醫(yī)院自身特色的醫(yī)院管理體系，以保證經(jīng)營工作的順利、暢通、有效、快捷的進行。醫(yī)院實行怎樣的管理體系，要根據(jù)醫(yī)院自向的性質(zhì)、規(guī)模以及市場的適應(yīng)性來決定，不能一概套用。隨著市場化競爭越來越激烈。層級管理流程、開放式管理模式在市場中的作用也越來越大，
2、效益管理：醫(yī)院管理要時刻將效益概念放在心中，因為“發(fā)展才是硬道理”。作為經(jīng)營管理者，效益是醫(yī)院的核心目標，每項經(jīng)營舉措終是要看能否為醫(yī)院帶來效益，而各種經(jīng)營措施都要通過市場的檢驗，并非經(jīng)營管理者主觀認為有效就有效。
3、成本管理：醫(yī)院管理者要解決成本的問題主要是開源和節(jié)流。要始終有成本概念，管理者首先要重視成本，同時讓各個部門主管、每個員工都深知成本的重要性這樣才能真正的降低成本。
4、人力資源管理：21世紀的市場競爭什么重要呢?人才重要!民營醫(yī)院的企業(yè)角色決定了不管是在科研、技術(shù)應(yīng)用、專業(yè)醫(yī)療服務(wù)等模塊，還是在企業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略、品牌、營銷、傳播、運營管理等板塊中，人力資源的經(jīng)營與運作都滲透其中。掣肘民營醫(yī)院發(fā)展大的瓶頸問題就是人才的問題，因而醫(yī)院管理首先要解決的就是人才問題：
