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眾所周知,醫(yī)院想要創(chuàng)造品牌難,想要維持醫(yī)院的品牌形象更難!所以對于醫(yī)院來說醫(yī)院的品牌管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。因此,醫(yī)院的管理者要懂得如何做好醫(yī)院品牌形象的管理。
對一個醫(yī)院來說,品牌就是市場,品牌就是資本,品牌就是財富,品牌就是生命。在醫(yī)院里,優(yōu)質(zhì)的品牌是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基礎(chǔ),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)首先就是無差錯服務(wù)。一家醫(yī)院在一年中收治一萬個患者,假如有一個因重大責(zé)任或技術(shù)事故而致殘或致死,對醫(yī)院來說這一年的重大責(zé)任(技術(shù))事故率為萬分之一,但對這個患者來說災(zāi)難則是100%。而由于這個“100%”,足可以毀掉一個醫(yī)院花費(fèi)數(shù)年乃至數(shù)十年建立起來的品牌形象。所以,維護(hù)品牌形象,保持品牌長久的生命力,應(yīng)是醫(yī)院每一個醫(yī)務(wù)工作者肩負(fù)的神圣使命,也應(yīng)成為醫(yī)院經(jīng)營理念與醫(yī)院文化的重要內(nèi)涵。
科室成熟一個,發(fā)展一個,切忌同一時間推出過多的品牌,否則,一方面因資源的分散利用,導(dǎo)致品牌質(zhì)量差;另一方面會因公眾接受過多的品牌信息,反倒對品牌印象模糊。我們一定要記住,定位的目標(biāo),是讓患者清晰地知道,我們醫(yī)院最擅長治療哪些疾病,我們在哪些方面比其他醫(yī)院做得更好!
在樹立名牌科室的同時,要抓好其它科室的建設(shè),確保醫(yī)院整體素質(zhì)的提高一個良好的科室形象即是良好的醫(yī)院形象:對一個科室的認(rèn)同,亦即是對整個醫(yī)院的認(rèn)同;患者對一個醫(yī)生產(chǎn)生好感,同時也會對一家醫(yī)院產(chǎn)生好感。如果只抓名牌科室忽視其他各科的管理,必然使醫(yī)院整體素質(zhì)受到影響,而落后科室所產(chǎn)主的負(fù)面作用,足可報銷名牌科室建立起來的良好形象。因此,突出重點(diǎn),全面發(fā)展,是保證品牌生命力的重要環(huán)節(jié)。
綜上所述,一個優(yōu)秀的醫(yī)院管理者,應(yīng)不斷增強(qiáng)品牌意識,自覺運(yùn)用定位理論指導(dǎo)醫(yī)院工作,努力提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平,并帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,用集體的智慧與汗水,去塑造讓社會公眾普遍認(rèn)同和信賴的更富有競爭方的品牌。
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