國家扶持民營醫(yī)院政策的各項(xiàng)法規(guī)的落實(shí)，迎來了醫(yī)療投資的又一波大高潮。而在大高潮的環(huán)境下，民營醫(yī)院的掌舵人醫(yī)院院長也頻繁出現(xiàn)更替的情況。民營醫(yī)院院長面臨的壓力主要來自四個方面：醫(yī)院投資方，競爭對手，政府政策法規(guī)和醫(yī)院管理事物。面對這方四面的壓力如果不能做到很好的其中任一一項(xiàng)都可能導(dǎo)致院長的更替。下面道恒醫(yī)院管理顧問根據(jù)多年研究給新上任民營醫(yī)院院長的七個建議。

一、盡早開展顯而易見的高層調(diào)整。新任院長走馬上任時，周遭的情況有著很大程度的不同：企業(yè)可能正陷于麻煩中，也可能出奇地穩(wěn)定;前任院長可能因?yàn)闃I(yè)績不佳而慘遭解雇，也可能能力突出是升任董事或另謀高就。無論情況如何，都有一部分高管或有自己的小算盤，或因?yàn)殄e失院長寶座而感到不快，或只是人浮于事。盡早處理這些高管十分重要。

一旦做出這些重要的早期決定后，新任院長應(yīng)該將那些能夠共事的高管組成團(tuán)隊(duì)，讓他們在醫(yī)院現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或改變時，提供所需的協(xié)助。

二、對于戰(zhàn)略的調(diào)整不能操之過急。新任院長在新醫(yī)院中留下印記的心情可能非常急迫。道恒醫(yī)院管理顧問與許多醫(yī)院管理者都有過交流，大部分院長表示要抵制住這種誘惑，需要經(jīng)過一段時間確保公司根基牢固后，方能向新的方向邁進(jìn)。

當(dāng)新任院長開始制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該著眼于未來三到五年內(nèi)醫(yī)院和市場將發(fā)生怎樣的變化。這樣才能確認(rèn)或重定戰(zhàn)略方向，隨后確定醫(yī)院在目標(biāo)市場中制勝所需要的一系列能力，以及如何建立和發(fā)展這些能力。

經(jīng)過一段時間的考慮并決定戰(zhàn)略方向后，就不要搖擺不定，要堅(jiān)定地在整個醫(yī)院內(nèi)傳達(dá)未來的發(fā)展方向。

三、確保了解醫(yī)院內(nèi)各部門如何運(yùn)作以及業(yè)績?nèi)绾?/strong>。對于每位新任院長而言，尤其是在大型企業(yè)中，即使是那些內(nèi)部提拔的院長，也不可能熟知整個醫(yī)院組織。因此，在任期的階段，盡早了解并分析企業(yè)各個部門的運(yùn)作情況，顯得尤為重要。只有在這一基礎(chǔ)上，醫(yī)院院長才會知道領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行哪些必要的調(diào)整，在制定戰(zhàn)略和建立能力時才能取得一個良好的開端，從而推動醫(yī)院向前發(fā)展。