基層醫(yī)院做年終考核的目的是為了督促工作落到實(shí)處。但是，現(xiàn)狀卻是，一提到年終考核基層的人員開始抓狂，一邊是堆積如山的考核內(nèi)容，一邊是忙的焦頭爛額的日常接診工作。

問題肯定不是出自基層醫(yī)院和醫(yī)生本身，問題就是出現(xiàn)在這個考核本身。

首先分析年度考核存在的幾大問題：

1.考核內(nèi)容、次數(shù)、層級過多。由于涉及到很多層級，所以考核次數(shù)次不定量，總是突然就來考核，有的地方甚至一月都有好幾波考核，使得基層幾乎沒有時間去抓工作落實(shí)。

2.考核指標(biāo)沒有統(tǒng)一。各個部門、各個層級的考核，標(biāo)準(zhǔn)不一致，考核的人掌握標(biāo)準(zhǔn)的尺度和個人“愛好”不一樣，關(guān)注的重點(diǎn)不一樣，因此，每次考核反饋的問題也不一樣，最終留給基層需要整改的問題就非常多。另一方面，考核指標(biāo)常常在變，經(jīng)常都是考核前才下達(dá)考核方案和指標(biāo)，有時候考核的標(biāo)準(zhǔn)在考核前還幾次三番修改，讓基層不知道怎么去準(zhǔn)備。

3.有的考核本身就存在問題。有的考核本身就是錯誤的，有的根本無法落實(shí)，有的與導(dǎo)向目標(biāo)不一致，有可能將基層引向斜道兒。

4.考核者的能力問題。有的考核者能力并得不到認(rèn)可，水平卻不如下級。

這些問題都還只是考核存在問題的冰山一角。面對這些問題，基層醫(yī)院改如何做，才能又配合上面的檢查，又不耽誤基層員工的工作。

在年度考核中，除了考核者的能力要求外，最重要的是被考核的基層醫(yī)院要認(rèn)真對待這個年度考核，對于目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容要做的事無巨細(xì)的研讀通透，匯報要高質(zhì)量，準(zhǔn)備好考核必須的資料等準(zhǔn)備工作。

1.根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，做好迎接年度考核的準(zhǔn)備

年終考核的依據(jù)就是年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。在年終考核時大多會發(fā)一個考核文件進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法、考核組織、考核結(jié)果運(yùn)用和要求等。只有將這個文件研讀通透，做好完全的準(zhǔn)備迎接接下來的年度考核工作。

2.年終匯報總結(jié)注意事項(xiàng)

很多醫(yī)院的年度匯報退回的原因是：內(nèi)容和檢查要求不沾邊，下載痕跡太明顯，甚至使用往年的內(nèi)容和模板，數(shù)據(jù)失真嚴(yán)重等。一般寫總結(jié)匯報，有一個固定的格式，一是成立組織，二是制定方案，三是扎實(shí)實(shí)施，四是成績突出，五是存在問題，六是建議體會。

在內(nèi)容方面，必須緊緊圍繞考核內(nèi)容做全面梳理，盡量不漏項(xiàng)，更要做到重點(diǎn)突出，特別要把亮點(diǎn)擦亮，切實(shí)充分展示出來，佐證資料要充分，豐富，數(shù)據(jù)詳實(shí)。有時候，對于展示的亮點(diǎn)要有單行材料，這個材料一般包括打造亮點(diǎn)的目的、想法、做法、成果、體會等幾部分，特別要把“亮點(diǎn)”之“亮”展示出來。

3.將醫(yī)療糾紛、事故變成“亮點(diǎn)”

對于發(fā)生一些醫(yī)患糾紛，這些往往會成為單位工作的“污點(diǎn)”。但壞事往往會變成好事，如果就此認(rèn)真整改，觸類旁通，著力持續(xù)改進(jìn)，也許會變成好事，成為工作“亮點(diǎn)”。比如，由于發(fā)生的醫(yī)患糾紛，通過系統(tǒng)思考，找出漏洞，積極改進(jìn)，建立起來一套有效的防范制度，就是大好事。

只有將準(zhǔn)備工作做到位，基層醫(yī)院的年度考核才能夠清楚明確，不會妨礙到醫(yī)院的日常醫(yī)療工作。