為加強醫(yī)院中層干部團隊建設(shè)，增強中層干部執(zhí)行力，提高中層團隊的整體管理水平，其實公立醫(yī)院和民營醫(yī)院每年都有進行不同程度的醫(yī)院培訓(xùn)，最終的目的都是促進醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院留下更多的人才。對中層干部進行統(tǒng)一的培訓(xùn)對醫(yī)院來說有什么好處呢？下面由華一康健為您介紹。

醫(yī)院培訓(xùn)的必要性

對醫(yī)院而言，培訓(xùn)是提高醫(yī)院市場競爭力和服務(wù)水平的需要，是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。

醫(yī)院發(fā)展興衰的關(guān)鍵在于核心競爭力的打造，只有創(chuàng)立屬于自己的拳頭品牌技術(shù)，向患者提供獨一無二并且優(yōu)于競爭對手的醫(yī)療服務(wù)，才能使醫(yī)院在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。核心競爭力是一個不斷探索、沉淀、確立、維護和增值創(chuàng)新的過程，是對人的知識和潛能不斷的開發(fā)和使用。開發(fā)人力資源最基本的途徑就是培訓(xùn)，培訓(xùn)是醫(yī)院戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。

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盡管每年醫(yī)院投入了大量的人力物力到培訓(xùn)中去，院內(nèi)外組織了多種培訓(xùn)，各階層干部也比較積極的參加學(xué)習(xí)，但是還是存在著不少問題，進行專業(yè)的培訓(xùn)，會給醫(yī)院管理者帶來什么好處呢？請往下看：

一、正確認識培訓(xùn)工作，建立長效機制

1是從過培訓(xùn)不僅要解決目前的實際問題，還應(yīng)建立培訓(xùn)工作長效機制，加大對培訓(xùn)工作的投入力度，壯大培訓(xùn)教師隊伍，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師，使培訓(xùn)工作成為發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。

2是樹立培訓(xùn)就是管理的觀念，視培訓(xùn)就是效益，培訓(xùn)就是財富，從而真正重視培訓(xùn)工作，并使之制度化、規(guī)范化、流程化。

3是建立完善的培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)目標，制定相應(yīng)的的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃和規(guī)劃、培訓(xùn)效果評估等，使培訓(xùn)工作有章可依，從而做到講者不盲從、聽者不被動，達到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。

4是加強培訓(xùn)的前期準備工作，培訓(xùn)之前應(yīng)做全面細致的調(diào)查分析，確定培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)需求，并且要充分了解一線職工、中層管理人員、新進員工、老員工對培訓(xùn)工作的實際需求，下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，通過整理、匯總、或與職工、管理人員進行有效的溝通，改進培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作有新意、有針對性、切實做到充分認識自我、改進工作方法、使個人的理念與醫(yī)院發(fā)展相一致，達到職工個人實現(xiàn)人生價值、醫(yī)院實現(xiàn)突破發(fā)展、廣大群眾接受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)三贏的目的。

二、提高中層干部能力，為決策者提供有力支持

醫(yī)院各種工作任務(wù)，操作規(guī)范和標準都得靠中層管理人員去執(zhí)行、去貫徹落實；再由科主任、護士長將醫(yī)院的重大會議精神、政策方針傳達給一般干部職工。因而，中層管理人員的專業(yè)能力、管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、上傳下達的能力尤為重要。

華一康健認為，打造一支強有力的中層干部隊伍，對于醫(yī)院發(fā)展是可以起到推動的作用，同時還能提高醫(yī)院人才的競爭力，從而為醫(yī)院品牌的影響力做基層奠基，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者還是要重視醫(yī)院的各種培訓(xùn)。