在這個(gè)知識(shí)、技能更新迅速，信息化水平越來越高的時(shí)代，培訓(xùn)成為了一種更新知識(shí)、提高工作技能、改變員工工作態(tài)度的有效手段，也是每一個(gè)醫(yī)院管理者關(guān)注的重點(diǎn)。

每一個(gè)員工在初次上崗前都要接受培訓(xùn)，稱之為入職培訓(xùn)。今天我就與大家分享一下關(guān)于醫(yī)院培訓(xùn)新員工的關(guān)鍵是什么。

1.正式的儀式

在開始培訓(xùn)之前，一定要有管理者致詞儀式，管理者在這次致詞中要表達(dá)對(duì)新員工的歡迎和期許，簡(jiǎn)短而正式的歡迎儀式會(huì)讓新員工感覺受到重視，并且第一天工作就受到管理者的的期許，對(duì)未來的工作更會(huì)充滿希望。

2.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)新員工的內(nèi)容要事先準(zhǔn)備好，培訓(xùn)時(shí)最好用現(xiàn)在年輕人喜歡的溝通方式。培訓(xùn)內(nèi)容最好是關(guān)于新員工的薪資、晉升、工作違法規(guī)劃發(fā)展等具有吸引力的，而且也關(guān)系到員工自身利益的，這樣子能更加集中新員工培訓(xùn)時(shí)的注意力。

關(guān)鍵點(diǎn),醫(yī)院培訓(xùn)機(jī)構(gòu),兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3.注重細(xì)節(jié)

許多管理者認(rèn)為新員工培訓(xùn)就是做“宣傳”，實(shí)際上新員工在進(jìn)入自己未來工作環(huán)境的時(shí)候，就已經(jīng)通過自己的眼睛在了解了。新員工對(duì)未來工作環(huán)境的認(rèn)知是從其他的同事身上作為起點(diǎn)的。

對(duì)新員工有耐心一點(diǎn)，不要認(rèn)為自己資歷老，就輕視新員工，專業(yè)的回答，貼心的關(guān)懷，比如給手足無措的新員工倒一杯溫水，都會(huì)讓新員工更容易放松下來，也容易產(chǎn)生歸屬感。

4.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃，管理者可以通過兩種方式讓新員工對(duì)自己有更深刻的了解認(rèn)識(shí)：一是引入比較成熟的測(cè)試機(jī)制，對(duì)新員工個(gè)人的興趣、性格等做出分析，幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃；二是提供輪崗的機(jī)會(huì)，使得新員工嘗試不同的工作從而確定自己的發(fā)展方向。

5.鼓勵(lì)員工，培養(yǎng)自主性

新員工在適應(yīng)新工作的時(shí)候，是最能夠吸收和消化培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候。所以管理者要給予贊賞和肯定，并且經(jīng)常性的組織一些交流會(huì)，由老員工分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)給新員工，從而使新員工更快的熟悉自己的工作。新員工在接收到老員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，遇到事情也會(huì)主動(dòng)思考去如何獨(dú)立解決，而不是手足無措，很茫然。

新員工可能會(huì)因?yàn)榧庇谙氲玫秸J(rèn)可而犯下一些錯(cuò)誤，所以管理者面對(duì)這種情況不要批評(píng)，而是一定程度的鼓勵(lì)員工獨(dú)立行動(dòng)，這樣才能夠更快的使新員工獨(dú)立承擔(dān)工作職責(zé)。

6.培訓(xùn)評(píng)估

許多管理者在新員工培訓(xùn)中都不重視培訓(xùn)評(píng)估，這樣會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容不夠新奇，培訓(xùn)的效果越來越低。缺乏創(chuàng)新的培訓(xùn)內(nèi)容是會(huì)漸漸失去培訓(xùn)的效果的，培訓(xùn)評(píng)估則能夠根據(jù)新員工的喜好、需求來重新制定培訓(xùn)內(nèi)容，所以培訓(xùn)評(píng)估是提高培訓(xùn)成效的重要因素之一。

文章最后要提醒各位管理者，新員工入職培訓(xùn)不僅僅是對(duì)員工個(gè)人有意義，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也是具有十分重要的意義的。