從改革開放以來，醫(yī)院的發(fā)展之路全面發(fā)展、深度推進(jìn)，所以國家、社會、患者對醫(yī)院的需求也在不斷的提高，對于醫(yī)院的管理要求也需要越來越精細(xì)化。
1.基礎(chǔ)工作不到位，急于求成
對于精細(xì)化管理體系建設(shè)缺乏科學(xué)性、沒有遵循循序漸進(jìn)性原則。
對于醫(yī)院這個(gè)特殊的場所而言，像記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制度管理等基礎(chǔ)性工作顯得尤為重要。
精細(xì)化管理是要經(jīng)歷一個(gè)過程的，在不斷完善精細(xì)化管理體系和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)基礎(chǔ)工作和醫(yī)院的實(shí)際特殊情況，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理體系建設(shè)，但是現(xiàn)在的很多醫(yī)院存在著“依葫蘆畫瓢”的現(xiàn)象，對其他醫(yī)院的精細(xì)化管理模式進(jìn)行模仿甚至原分不動的照搬過來。
另一方面，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確。
總的來說還是全責(zé)不明確，分工不夠細(xì)致，要深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理的思想精髓，結(jié)合實(shí)際，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作，不斷地進(jìn)行改進(jìn)完善。
現(xiàn)在的很多醫(yī)院基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)認(rèn)真，太過于急于求成，這樣往往適得其反。
2.對精細(xì)化管理認(rèn)識不清
認(rèn)為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，就是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，沒有認(rèn)清正真的精細(xì)化管理單靠數(shù)字化管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人始終是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的主體，過于依賴數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息做出的決策往往會出現(xiàn)。
光靠數(shù)字化管理是不夠的，在許多方面，人工有機(jī)器無法取代的優(yōu)勢。
只能說是把這些數(shù)據(jù)當(dāng)作一種參照，為管理者提供一種數(shù)據(jù)參考，以用來完善醫(yī)院的精細(xì)化管理。
醫(yī)院管理倫理原則,醫(yī)院如何管理,院長如何管理好醫(yī)院,醫(yī)院管理有幾大內(nèi)容
3.指導(dǎo)、組織能力
波特定理：如果當(dāng)員工犯錯的時(shí)候，管理者一味地批評，這實(shí)際上并沒有起到多大作用。
因?yàn)楫?dāng)員工遭受許多批評時(shí)，他們往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。
定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召開會議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。
4.人才管理能力
酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
本站認(rèn)為，如何提高醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平，精細(xì)化的醫(yī)院管理體系很重要。
醫(yī)院精細(xì)化管理認(rèn)識到位、定位準(zhǔn)確可以體現(xiàn)醫(yī)院管理水平的科學(xué)性，反之，如果只是一味地“隨波逐流”，只會使得醫(yī)院管理更加混亂。
