決策就是決定和策略或辦法。科主任主持科室工作，行使一把手的責(zé)任與權(quán)利，其作用是不可替代的。

決策是科主任的重要職能，決策過程是對科主任基本素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)的過程，是科主任運(yùn)籌科室，規(guī)劃科室，駕馭科室持續(xù)發(fā)展的方略。

在決策中能體現(xiàn)出諸多的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法。本站認(rèn)為科主任決策水平主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1、慎重決策

任何決策都不可能盲目草率，必須慎之又慎?？浦魅蔚臎Q策往往是一件事情、一個(gè)科室興衰成敗的關(guān)鍵。

在搶救病人中，科主任制定的搶救方案與病人的生命息息相關(guān);在科室建設(shè)中，科主任制定發(fā)展目標(biāo)關(guān)系到整個(gè)科室的前途命運(yùn)；在人才培養(yǎng)中，科主任的培養(yǎng)規(guī)劃關(guān)系到專業(yè)學(xué)科發(fā)展建設(shè)；在設(shè)備購置中，科主任的購置計(jì)劃關(guān)系到設(shè)備是否能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大效益。

因此科主任必須以對病人、對科室、對事業(yè)、對歷史高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真而又慎重地決策，在全面、科學(xué)、有效上作文章。

2、科學(xué)決策

科主任不僅要有淵博的醫(yī)學(xué)知識(shí)，豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，精湛的醫(yī)學(xué)技術(shù)和掌握本專業(yè)前沿知識(shí)的能力，還必須開放思維，有較強(qiáng)的預(yù)測、分析、綜合判斷能力。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、交往日益頻繁的現(xiàn)代社會(huì)。具有科學(xué)的超前思維尤其重要，但超前不能脫離現(xiàn)實(shí)，不能忽視客觀，更不能憑空想像，必須是科學(xué)導(dǎo)航，周密設(shè)計(jì)。因此必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，善于聽取專家學(xué)者的意見，注重發(fā)揮他們的作用。

這是減少失誤，科學(xué)決策的基礎(chǔ)與保證。如對疾病的診治，必須遵循循證醫(yī)學(xué)的原則，按科學(xué)辦事，減少失誤。

3、公正決策

古語道：“仁者在位而仁人來，義者在朝而義士至?！笨浦魅我ニ嚼婀?，從科室建設(shè)出發(fā)，從病人利益出發(fā)，不為個(gè)人利益所動(dòng)。

要最大限度地贏得民心，得到員工和病人的喜愛。為此，在敏感問題上應(yīng)秉公辦事，堅(jiān)持原則；在處理問題中不能你疏我親，顧此失彼；在工作中要嚴(yán)格要求自己，樹立好“公則明，廉則威”的良好形象。

本站認(rèn)為科室主任在進(jìn)行決策時(shí)需要綜合考慮各方面因素，能力有多大，所要承擔(dān)的責(zé)任就有多大。