為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，醫(yī)院管理必須注重自身的管理戰(zhàn)略，做好自己的發(fā)展定位，規(guī)劃當前和未來的發(fā)展目標。

醫(yī)院要充分認識醫(yī)院戰(zhàn)略的重大意義，注重醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建一流的醫(yī)院戰(zhàn)略。醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃有許多要素，醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況確定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素。在醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展過程中，制定有效戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下：

1.科學商業(yè)戰(zhàn)略

基本內(nèi)容包括：服務和市場區(qū)域、增長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用，這四個方面的基本內(nèi)容可以在醫(yī)院產(chǎn)生一種合力，構(gòu)成醫(yī)院聯(lián)合管理的主線。

在醫(yī)院管理的戰(zhàn)略規(guī)劃中，應利用服務、技術和市場的相似性來確定醫(yī)院的共同管理路徑，這是醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的一個非常關鍵的核心內(nèi)容。

在規(guī)劃醫(yī)院管理戰(zhàn)略時，要充分調(diào)查醫(yī)院的產(chǎn)品、技術和市場領域，充分分析醫(yī)院的競爭環(huán)境，準確定位醫(yī)院的發(fā)展階段和未來前景，確定醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和核心，通過整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新途徑為醫(yī)院增添獨特的價值，創(chuàng)造和保持醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

2.科學人才戰(zhàn)略

醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才，因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，提高相應的學科水平，關系到醫(yī)院管理的成敗。

其基本內(nèi)容主要包括：人才選拔和就業(yè)、培訓、激勵等。人力資源開發(fā)和人才高地建設應作為醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

醫(yī)院經(jīng)營管理方案,醫(yī)院經(jīng)營管理

首先，我們要善于選拔人才，醫(yī)院應該是公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用，善于給人實踐的機會，使其潛在的人才成為對事業(yè)的一種貢獻，從中脫穎而出。

第二，我們要善于利用人才，醫(yī)院要善用人才，認識人的責任，善用人才，要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓人們充分發(fā)揮自己的才能，鼓勵他們充分發(fā)揮潛力，為醫(yī)院創(chuàng)造價值。

第三，要注重人才培養(yǎng)。全面規(guī)劃、組織、計劃、分階段實施員工培訓和教育、按需教、學、用相結(jié)合。

第四，不同部門、不同崗位選擇了一些重點培養(yǎng)、教育、培養(yǎng)人才，加強考核，以激勵人才，使人才盡快成為醫(yī)院的骨干。

最后，要留住人才，如制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標、長遠規(guī)劃、激發(fā)員工長期工作的積極性、注重醫(yī)院文化的培育、通過塑造醫(yī)院文化、樹立職工對醫(yī)院的深厚感情等。

3.科學文化戰(zhàn)略

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院全體員工的共同價值體系，其核心是培育和創(chuàng)造一種符合醫(yī)院實際的醫(yī)院精神，促進員工的前進、開拓和創(chuàng)新，保持同一精神。

為了長期經(jīng)營一家醫(yī)院，特別是民營醫(yī)院，我們必須有意識地創(chuàng)造自己獨特的醫(yī)院文化觀念。

由此可見，醫(yī)院文化已成為醫(yī)院的核心競爭力，是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，而醫(yī)院文化戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標是通過醫(yī)院文化建設形成獨特的醫(yī)院價值觀，從而使這些價值觀得到提煉和升華，從而成為一個非常個性、鮮明、具有強大生命力的醫(yī)院品牌。

本站表示：重視醫(yī)院管理的戰(zhàn)略管理，可以使醫(yī)院更加主動，而不是被動地塑造自己的未來，一套正確的管理策略必將促進醫(yī)院更好、更快、更穩(wěn)定地發(fā)展。