目前全國(guó)大部分醫(yī)院都遭遇經(jīng)營(yíng)難問(wèn)題，隨著醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，醫(yī)療行業(yè)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，如何在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的夾縫中，找到解決方案，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)同在。如果認(rèn)識(shí)不到這些問(wèn)題，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)遭遇“溫水煮青蛙”現(xiàn)象，連醫(yī)院怎樣陷于危機(jī)都察覺(jué)不到，如果院長(zhǎng)們不理解這個(gè)觀點(diǎn)，如何給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)難“把脈”？
醫(yī)院不要做無(wú)腦經(jīng)營(yíng)，各個(gè)醫(yī)院的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈強(qiáng)，大眾對(duì)自身健康的要求也隨之升級(jí)，不單從執(zhí)行力出發(fā)，患者的滿意度，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工工作的精神面貌，都成為了醫(yī)院展現(xiàn)自身的一個(gè)強(qiáng)有力因素，但越來(lái)越多的醫(yī)院利欲熏心，想要從兩頭獲利，切忌不要偏離了醫(yī)院的初心，為群眾的健康保駕護(hù)航的想法早已拋于腦后。
如何給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難“把脈”？指出，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難的最根本源頭都有以下的共同點(diǎn)（五缺一濫）：
五缺：
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力（醫(yī)院在某一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
2、公信力（醫(yī)院公信力利于提高社會(huì)對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度和信任度）
3、人力資源（醫(yī)院管理、崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和成長(zhǎng)管理）
4、資金（提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，解決醫(yī)院現(xiàn)金流，增強(qiáng)自由資本運(yùn)營(yíng)）
5、政策支持（國(guó)家政策支持與鼓勵(lì)）
一濫
品牌推廣營(yíng)銷（指醫(yī)院塑造自身及產(chǎn)品品牌的形象、提升品牌知名度手段）。
到底阻礙醫(yī)院發(fā)展的“絆腳石”是什么？院長(zhǎng)如何能準(zhǔn)確給自己醫(yī)院“把脈”，找準(zhǔn)方子對(duì)癥下藥非常重要！很多院長(zhǎng)本身是什么專業(yè)出身，慣性思維都會(huì)把這個(gè)?？拼蛟斐舍t(yī)院重點(diǎn)學(xué)科，然而這個(gè)科室真的成為醫(yī)院的創(chuàng)收科室或者引流科室嗎？這是院長(zhǎng)容易忽視的問(wèn)題，到底是不是符合當(dāng)?shù)乩习傩盏母甙l(fā)疾病需求。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益與核心科室的設(shè)定關(guān)系密切，必須要根據(jù)醫(yī)院自身的優(yōu)秀因子與當(dāng)?shù)孛癖姷木驮\需求結(jié)合，實(shí)際市場(chǎng)導(dǎo)向非常重要。
“能醫(yī)不自醫(yī)”是很多醫(yī)院存在的通病，凜冬將至，醫(yī)院想要快速突破目前發(fā)展“瓶頸”，找到符合醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)的“最速曲線”，一定要實(shí)事求是，找出醫(yī)院?jiǎn)栴}所在，到底是醫(yī)院哪方面限制了醫(yī)院的前行，才能一一對(duì)癥下藥“以點(diǎn)突破”，讓醫(yī)院快速走上發(fā)展“軌道”。
